本网综合讯  为全面贯彻公司第二次工作会精神，促进施工大干，成绵乐指挥部并各项目队纷纷贯彻落实公司工作会暨“大干120天”劳动竞赛动员会精神，制定措施，凝心聚力，掀起竞赛高潮。

成绵乐指挥部9月7日晚召开职工大会，对后四个月主要工作做出部署：一是认清形势，凝心聚力，掀起施工新高潮。后四个月施工任务依然严重，特别是公司对成绵乐施工产值调整后，压力更加艰巨。各单位必须要有清醒的认识，要按照公司下达的产值任务，凝心聚力，调动一切生产积极因素，科学制定产值计划，明确责任，不断掀起施工大干高潮，全力推动施工生产。二是服从大局，统筹规划。成绵乐项目是一个整体，各队必须树立起大局意识，对指挥部下达施工组织、节点工期必须严格落实，责任到人。在对机械调配、物资周转等方面必须按照指挥部的统筹规划，充分发挥现有的人力、物力资源，形成优势互补、相互协调的有机整体。三是要加大征地拆迁的力度。目前，征地拆迁已成为制约施工生产的重要因素。在对外协调上各单位主要领导要共同参与，密切与业主、地方政府的联系和沟通，加大攻关力度，确保剩余国有企业及大电迁改顺利进行。四是严格责任成本，提高经济效益。在公司经济活动分析会上，要求各单位要确实提高认识强化领导、真抓实干，坚定不移的实行资金集中管理，切实提高管理水平。在提高经济效益上，重在开源节流。

成绵乐各队积极响应，深入学习公司工作会暨大干120天劳动竞赛动员会精神，出台多种措施，迅速掀起施工大干高潮。

成绵乐一队充分利用业余时间组织广大干部员工系统地学习讨论了公司工作会暨大干120天劳动竞赛动员会精神，认真分析所面临的形势，以征地拆迁为抓手，精心组织生产大干，努力确保架梁通道的畅通与年度目标的实现，并作出具体安排：一是进一步认清形势，提高认识。成绵乐一队目前架梁在急，已到背水一战的紧要关头。今后4个月，全体干部员工必须转变观念，振奋精神，打好下一步施工生产的攻坚战。二是进一步细化目标，责任到人。要把施工生产任务细化到每一周、每一天与每一个人身上去，严格执行奖惩制度，切实抓好劳动竞赛，扎实抓好施工进度；把征地拆迁工作当作一件大事、特事来抓，余下都是“硬骨头”、 “钉子户”，党政领导齐上阵，动脑筋想办法，充分调动各种有利因素，努力赢得更多的工作面，直至余下的征拆问题全部解决，坚决让一队的“架梁通道”成为“绿色通道”。三是进一步抓好安全质量与标准化作业。由于高空作业较多，施工沿线要跨越3条铁路，特别是穿越宝成铁路的系杆拱施工等，都是重难点、高风险项目，安全质量监管容不得有丝毫的松懈心。四是加强学习，切实加强作风建设。要坚持中心组学习制度，加强员工教育工作，不断提高领导干部的理论素质和文化素养，不断改进领导方式与领导方法。要认真总结以往工作中的成败得失与经验教训，统一思想，转变作风，努力使一队上下形成开拓进取、积极向上、奋发有为的良好风气。

成绵乐二队着重抓好会议精神的宣贯及劳动竞赛部署工作，在会议精神的宣贯过程中，该队首先是通过早点名、晚交班会、中心组学习的方式进行集中学习讨论，其次是采取分散学习如：由项目党政主要领导分头到各工区组织学习，各工区分片进行讨论等的方式学习，场场学习坚决不走过场，会议讨论都有纪要和图片资料。在让全体员工认清公司大好发展形势的同时，也进一步群统了大家的思想，让大家认清形势，明确项目队后四个月的工作重点，有效的确保了大家心往一处想，劲往一处使，步调一致，为全面冲刺年度目标攒足后劲。在安排部署劳动竞赛工作中，首先是紧密围绕项目队年度完成1.2亿元，力争1.5亿元生产总值目标，结合公司大干120天劳动竞赛安排以及局工指“架梁”工作主线思路，重新对现场在建项目逐一进行梳理，对每个已开工工号的劳力、设备进行分配，劳力不足的队伍限期补充，并由工经部、综合办进行现场核对，强化执行力。其次是狠抓内控管理，结合项目队后四个月的重点，该队重新对安全、质量、进度控制进行了层层分解，责任到人，全部签订了包保合同。三是狠抓员工队伍自身素质的“内修”，后四个月的生产任务形势严峻，安全、质量控制尤为关键。对此，该队采取每月至少三次对技术人员进行岗位培训，并每人负责一个工号，考试成绩、工号日常技术管理工作考核与技术津贴挂钩，提高自身“内功”的同时充实现场的管理力量。四是在施工现场深入开展群众安全监督员、党员身边无事故、青年安全监督岗等主题鲜明的党建活动，加强现场安全、质量管控力度，切实为生产保驾护航。

成绵乐三队把贯彻公司2010年第二次工作会暨大干120天劳动竞赛动员会精神作为首要工作来抓，9月3日，该队召开了领导班子会议和职工大会进行传达贯彻会议精神，并结合实际认真研究了本队在施工生产中亟待解决的问题，采取了以下措施，推进施工生产快速有序的进行：一是认真组织职工学习公司董事长、党委书记贾恩增和总经理汪海旺等领导在工作会议上和经济活动分析会上的讲话，广泛动员全体干部员工明确任务，抓住今年后四个月晴好天气，深入开展大干120天劳动竞赛活动，确保公司下达的年度奋斗任务的实现。二是精心组织施工，特别是针对攀成钢厂房拆迁难度大的实际，党政领导亲自挂帅，重点攻关，积极推进攀成钢厂厂内 17个墩台身的展开和施工。三是推行节点工期风险抵押金制度，按照公司和局指下达的年度任务和节点工期，对所属各工区制定了各节点工期，实行节点完成风险抵押金制度，既节点工期内相关的一切人员按比例交纳不等的风险抵押金，完成了返还抵押金，并进行奖励，完不成除没收抵押金，并进行罚款。四是干算结合，认真抓好成本管理工作，通过合并工区，分流人员，压缩非生产性开支，开源节流，搞好施工过程中的控制，把管理细化到生产的各个环节中去。

成绵乐四队通过宣传橱窗、资料发放、文件传阅等多种方式深入宣传会议精神，并紧急召开全体员工会议，对公司会议精神进行深入讨论和学习。该队针对工期紧、任务重、压力大的问题，根据公司工作会议精神下达了“大干120天，开创工作新局面”的总动员，对接下来的工作作出了全面、明确的部署：一是认真组织“安全党课”“质量党课”“技术党课”“理论党课”，牢固树立“安全质量就是信誉、安全质量就是市场、安全质量就是效益”的观念，确保各项安全管理制度的落实，确保施工生产快速推进的同时安全、质量有序、可控；二是在施工生产形势极为严峻的当下，要充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献精神，化压力为动力、变被动为主动，确保履约和工期的按时完成；三是充分做好大干在即的各项准备工作，确保物资和后勤各项保障充分、到位；四是加强责任成本控制，采取宏观把握与开源节流相结合，在保证工期、质量的同时确保项目收益率，在确保为公司创造可观利润的同时不断提高广大员工的生活水平；五是“五先五最”活动与“五查五看”活动相结合加强党员干部建设，创建一个领导能力强、工作干劲大、责任心重、综合素质过硬、团结合作的好班子。

成绵乐轨板厂结合自身特点，为全力保证轨板的正常生产，继续抓好安全、质量工作，把安全作为重中之重常抓不懈，在质量上，要从源头把好质量关，从地材、钢材、水泥、矿粉、添加剂等物资材料到过程中的施工、监控、操作工序、工艺严把砼的质量，确保以质取胜，以优创誉。厂党支部号召全体党员干部和生产骨干，迅速行动起来，要讲政治、讲责任、讲奉献，提高执行力，要确保政令畅通，令行禁止，抓好“大干120天”计划产值的落实工作。要借贯彻公司工作会精神为契机，认真贯彻落实局党委两个《实施意见》的精神，争创“四好”领导班子，“四强”党组织和“四优”共产党员，真正实现强基础、定规范、促活动、展作为、出形象，超额完成“大干120天”计划产值的目的。

成绵乐梁场以学习公司2010年第二次工作会暨大干12天劳动竞赛动员会精神为契机，制定具体措施，精心部署今年后4个月的工作重点，迎接即将掀起的施工生产大干高潮：一是切实增强工期意识，以保铺架为重点，不断加快制梁进度。公司调整年度计划后，今年后4个月全公司的生产形势严峻，任务压力巨大。该场切实增强工期意识，转变观念，打破常规，克服困难，强化施工组织，通过开展大干120天劳动竞赛活动，以月保季，以季保年，确保完成指挥部年度生产计划。二是加强质量管理和控制，树立精品意识，质量创优，在西南市场推出五公司的制梁品牌。结合9月公司开展的质量月活动，通过强化质量意识、加强过程监控、优化施工组织、加大责任追究等方法手段，促进梁场的质量管理水平上新台阶。目前，该场已制订出了一套完整的《工程质量问责办法》，通过严格的问责制度，强化相关责任人员的质量管理职责，严格要求各个作业班组按规范要求施工，管理人员按程序检查，积极打造精品工程。三是铁腕抓好安全，以安全保信誉、保进度、保效益。安全是项目信誉、形象的根基。梁场将在机械设备、高空作业、安全用电等几个方面加强监控和管理力度，通过月度安全生产例检、发挥群众安全生产监督员在日常检查中的监督作用、加强技术工作对安全的监控等途径，有效提升项目安全管理工作水平。四是加强项目管理，促进物资、机械、成本效益等管理工作水平提升，开源节流，提升项目效益，实现公司“效益提升年”目标。通过提高机械设备使用效率、退租闲置设备、降低油耗、降低物资采购单价等强化成本控制，切实增强项目盈利水平。

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