本网综合讯  连日来，石武各分部深入学习公司工作会暨大干120天劳动竞赛动员会，积极部署后四月工作。

石武三分部9月9日晚召开“大干120天”动员大会。公司职业项目经理、三分部经理李正文主持会议，分部领导班子成员、各部门负责人及架子队负责人参加了会议。会议认真总结了石武项目今年前8个月施工完成情况和项目管理经验及不足，详细分析了分部当前面临的形势，确定了大干任务目标，并出台一系列措施:一是统一思想、提高认识。要严格按照客专线的标准化要求，保障施工组织设计、方案的严谨性和周密性，确保大干目标实现；二是遵循规章制度、强化劳动纪律。要把每一道工序责任落实到个人，坚持每天碰头会制度，严格考核，严格兑现；三是要精益求精、严防严控。对出现安全质量事故隐患、严重影响评审不达标的项目实行一票否决，确保安全质量有序可控；四是要紧密配合，合理分工。各业务部门要将各项工作走在施工生产的前面，积极为生产想办法，绝不允许有对现场反映的问题不予以处理、相互推诿、拖后腿的现象发生。五是要积极做好服务工作，为现场排忧解难，为大干创造各种有利条件，以保障各项施工任务的顺利进展。六是要加强党建思想政治工作，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使党员在石武客专线上较好地发挥当先锋、作表率的作用。

石武五分部于9月8日中午召开全体员工大会，认真学习公司董事长、党委书记贾恩增和总经理汪海旺的重要讲话，并结合生产实际，对后四个月的工作了具体部署，采取六项措施确保节点工期目标的实现。一是围绕生产重点，迅速掀起大干120天活动高潮。截止到目前，分部共完成轨道板铺设2210块，尚有6000多块未铺，10月底是铺板的关门工期，如要完成任务，必须确保每天铺板120块以上才能满足进度要求。时间紧、任务量大、不确定因素多，全体员工要认清形势，增强对工作的紧迫感和责任心，积极投入到大干120天活动去。要按照大干活动安排，主动干好本职工作，想方设法完成任务。并通过开展争先创优、个人当先进、部门创一流等竞赛活动，确保铺板节点工期目标的实现。二是统筹安排，抓好落实。对剩余工作量进行认真疏理，对各工序的有效衔接接作出安排，同时，分工序落实日工作量，以日工作量保进度、以进度保目标，推动施工生产不断创新高。三是上足设备、人员，加快施工步伐。在原有生产能力的基础上，开足三个工作面，配齐配足机械设备和现场管理人员，优化资源结构，提高工作效率，并创造条件多开工作面，加快施工步伐。四是对铺板过程中可能遇到的重点、难点进行认真分析，提前谋划，早作安排。实行精调人员和现场作业人员二班制，不间断进行施工；同时，坚持领导班子点名碰头制和夜间值班制，发现问题及时处理，使施工生产始终保持快速、有序进行。五是加大安全质量管理的力度。无砟轨道施工不安全因素较多，主要是高空临边作业、吊装作业、灌板质量等，我们将在继续加大兼职安全质量监督员的基础上，有针对性的进一步落实安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查制度，确保安全质量与工期同步。六是做好后勤保障工作，成立后勤服务组。承担员工宿舍、澡堂、卫生间打扫和职工食堂帮厨工作，坚持每天中、晚餐送到工地，保证现场作业人员在紧张的工作中保持旺盛精力，集中力量抓生产确保施工进度。

石武轨板厂为认真贯彻落实公司“工作会”及“大干120天”劳动竞赛精神，确保局项目部11月1日如期铺轨及年度总目标的实现，该场及时采取了以下几条措施：一是一如既往将轨道板生产、发运作为该场的中心工作，加大组织力度，解决影响施工生产中的突出矛盾，在保证安全质量的前提下全力加快生产进度。同时认真开展“大干120天”劳动竞赛活动，为施工生产营造良好的氛围；二是不断强化责任成本意识，通过施工方案预控、价格预控和数量预控工作，强化合同管理，劳务分包管理和责任成本基础管理工作，形成人人关心成本的良好局面。同时认真开展每月、季度的经济活动分析，找准成本管理中存在的问题，力争使项目实现最大化效益；三是抓好生产安全质量，正确处理好质量和安全与工期、效益的关系，加强生产过程中的过程控制，落实各项管理措施，力争多产、高产、优产。在严格落实安全质量责任制的同时，充分发挥群众安全监督岗员的作用，在全场形成人人讲安全，人人保安全的氛围，为施工生产提供安全、和谐的环境。

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