2010-07
新闻来源:成绵乐指挥部浏览次数:日期:2010-07-05
本网新都讯 8月19日,公司董事长、党委书记贾恩增、纪委书记朱刚一行在公司副总经理兼成绵乐常务副指挥长李辉、副指挥长赵建春陪同下冒雨视察了成绵乐全管段,要求成绵乐指挥部总结代局指管理经验、加大创新力度、历练队伍、做好项目、开拓市场。人力资源部部长沈文胜、纪委监察部部长程正国陪同了检查。
贾恩增、朱钢一行要求板厂要进一步提高标准管理水平,提高精细管理程度,使板厂成为中铁四局在成绵乐客专线的“窗口”和“旗帜”。对梁场提出了强化管理、提高工作效率;树立精品意识,在西南市场推出五公司的制梁品牌;加强科技创新,进一步提升项目以及公司的竞争力;加强班子建设等四点要求。针对跨既有线施工安全隐患多,技术要求高,作业难度大的实际情况。贾恩增要求一队要全面协调好各方面关系,认真研究施工方案,加大对现场人员安全培训,严格执行指挥部安全防护措施,确保既有线施工安全。来到门式墩和大件路连续梁施工现场,对二队顺利完成跨宝成线门式墩施工,为后续施工赢得了宝贵时间,并得到业主的高度评价和其他标段参观学习给予了高度评价。要求二队高度重视安全防护工作,认真负责,严管严控,必须做到万无一失,确保大件路连续梁施工的绝对安全同时加快连续梁施工进度。在三队、四队施工现场,要求突破限制,进一步加快施工进度,快速优质的完成施工任务。
检查中,贾恩增对成绵乐总体施工进展非常满意,并对下步工作提出了指导意见:一是加快施工进度,确保产值任务顺利完成。要在现有的良好的施工基础上,进一步掀起大干高潮,充分调动施工生产积极因素,突破各项限制,全力推动施工生产。二是锻炼队伍,精简人员。成绵乐客专包涵了连续梁施工、既有线施工、路基施工、制梁和预制轨板等先进技术、施工工艺,要充分利用这个平台,锻炼技术人员,促进技术人员的快速成长。同时,不断提高标准化、精心化管理程度,精简人员,缓解技术人员压力。三是总结先进技术经验,提高创新力度。技术创新是企业发展的原动力。公司先后参加了多条0客运专线修建,在客运专线技术上积累了丰富的经验,但这种经验往往属于某个人或某个项目部,很少形成经验型材料,没有很好的在全公司内推广学习。成绵乐要充分利用代局指的优势,综合内部技术人员优势,加大技术创新力度,着重总结先进施工经验、管理经验,为后续项目提供一个科学的、先进的技术范本和管理模式。四是加大对外宣传力度,树立企业形象。对外宣传是树立企业形象,提高企业知名度的重要手段。成绵乐客专作为公司目前在西南片区唯一一个铁路项目,对公司开拓西南市场,有着重要着用。为此,要在做好项目的同时,加大对外宣传报道,进一步在西南市场提高局、公司的形象。

轨板厂

汛期鸭子河

梁场

四队
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