本网哈密讯  8月10日下午，公司财务总会计师蒋旭星在兰新制梁场会议室主持召开了财务工作会议，工区及所属各单位经理、书记、财务负责人出席了会议。

会上，蒋旭星认真分析了公司目前面临的生产经营形势，并对兰新线财务工作提出了七点要求。一是有效控制成本。工程造价70％以上是材料款，搞好企业成本工作必须从材料管理抓起，要严格把握好材料的采购关、进出库关，是有效降低责任成本，实现企业效益最大化一个重要途径。二是认真做好资金管理。对员工的报销、民办付款，必须实行党政领导双签制度，合理应用好每笔资金，最大地满足好、服务好施工现场。三是规范财务基础工作。特别是发票问题，财务人员要加强业务知识的学习，提高对发票真伪辨别能力，对不符合规定的发票一律不予报销。四是认真做好财务现金存放、提取安全防范工作。各单位要切实高度重视财务硬件基础工作的建设，认真搞好防盗门、防盗网、报警器的安装，存放资金的保险柜的屋子必须要住人，做到当天资金当天办，现金不留库、不过夜的原则。五是对大额款项资金的支付，要实行项管会集体讨论制度，确保大额款项资金支付的合理性，避免大额款项资金支付不合理而造成企业不必要的损失。六是认真做好民办合同的签订、封闭工作。要做到每项工程，必须先签订合同，施工队伍方可进入施工现场作业的原则，杜绝不签订合同就施工作业违规的事情发生。对每项工程完工后要及时签订封闭合同，防止合同外劳务纠纷，减少企业不必要的损失。七是认真搞好项目经济活动分析工作。经济活动分析是及时掌握企业责任成本盈亏、资金应运、企业发展走向一个有利途径，搞好项目经济活动分析意义重大，要把这项工作纳入到项目管理一件头等大事来抓，抓紧、抓好、抓实。

公司副总经理兼兰新三工区工区长王福恩要求各单位必须严格按照蒋总提出的七点具体要求，认真搞好财务工作，以优异的成绩向公司领导交一份合格的答卷。

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