本网哈密讯  7月29日下午，兰新三工区召开了八月份计划会暨责任成本编制专题会。公司副总经理兼三工区工区长王福恩、公司预算合同部部长朱志红及公司兰新三工区班子成员、各队（场）经理、书记、相关部门负责人等40余人参加了会议。

此次会议对兰新三工区7月份的施工生产进行了认真的总结和分析，详细部署了8月份的施工生产，并就主要形象进度要求与各单位签订了涵洞包保责任状，旨在通过切实有效的措施确保产值和形象进度目标都能顺利实现。会上，公司预算合同部部长朱志红还就兰新各单位的责任成本编制工作进行了详细安排，要求各单位认真收集资料，尽快编制出能够客观、真实反映兰新线的责任成本。

7月份以来，兰新三工区在认真总结大干50天所取得成绩的基础上，又针对7月份的实际情况，扎实采取了工区班子成员联系点负责制、夜间巡查值班制、重要节点奖罚考核制等多项措施，盯现场、抓落实，保证了各项工作的顺利进行。工区所属各单位在做好迎接铁道部质检总站检查的基础上，克服了多种困难，紧密围绕计划落实，不等不靠，主动采取增加人员、设备和队伍等措施，强化施工生产组织，实行领导干部包保负责的办法，取得了很好的效果。但是，按照业主、局项目部和公司的要求，要顺利完成年度奋斗目标，还面临很大的困难和差距，特别是8月份产值计划和形象进度能否实现有着至关重要的意义。为此，工区专职党委副书记陈昌国在会上指出，各单位一定要充分认识到八月份施工生产的重要性和艰巨性，将确保完成八月份各项任务目标放到实现年度奋斗目标的大局来考虑，切实采取更加有效、更加有力的措施，想尽一切办法、克服一切困难，确保任务完成。特别是要围绕制约施工生产的涵洞、路基施工，采取领导包保制、分工负责制，增加人力和机械设备投入，合理组织，精心安排，确保形象进度满足要求。

 公司副总经理兼三工区工区长王福恩从九个方面对8月份工作提出了具体要求：一是振奋精神，鼓足干劲，大干快上。目前，我们已经进入全面抢工阶段，各单位必须要有深刻的认识。但现在的抢工不是常规意义上的抢工，更不是打乱仗的抢工，只是到了要解放思想、增加投入的时候，不能算小账，不能因小失大。各级领导绝不能有侥幸、麻木和等待的心理。二是突出重点，狠抓形象进度。施工过程中尤其要突出涵洞、路基施工，确保架梁通道。确保在关键线路上的施工完成。要保证工区管段有序施工，不打乱仗，有序推进。为保证形象进度，今天将与各单位领导签订首批涵洞包保责任状，下一步针对剩余的涵洞施工和路基施工也将分批与各单位班子成员签订责任状。三是提高质量意识。要正确处理进度与质量的关系，切实提高质量意识。要突出把好原材料进口关，从源头控制好。要注重抓好路基填料控制、混凝土拌合质量等关键项目的质量控制。各单位主要领导要亲自抓，采取强硬措施控制质量。四是抓紧安排，树立亮点工程。各单位都要结合自己的实际情况，切实抓好典型引路和工程创优工作安排，要有自己拿得出手的亮点工程，全面推进工程质量创优。五是抓好安全生产工作。各单位要针对施工现场存在的安全隐患，切实采取有效的措施。要加强戈壁上高压线的防护工作，有高压线的地方一定要围起来，机械、人员不得入内；要加强行车安全，由于便道上石头硬、锋利，而且天气干燥，灰尘大等因素，容易影响行车安全，必须采取果断、强硬措施加强车辆行车安全；要特别注意大风对施工的影响，加强人员、机械设备的防风安全保护工作；要加强现场施工用电的安全保护工作，加大检查力度，完善相关配备。六是加强内业资料工作。内业、外业一定要同步抓好。目前各单位在资料方面还或多或少地存在一些问题，一定要高度重视，坚持把内业资料做在平时。工区将定期进行检查或抽查，并树典型，对做得好的单位，组织其它单位学习，对做得不好的单位，要对相关部门和领导进行通报批评。七是切实增强责任成本意识。各单位一定要把责任成本编制好。要认真细致地盘点家底，做到心中有数。各部门要紧密配合，做好责任成本编制。八是加强协作队伍管理。由于环境恶劣，协作队伍管理难度很大。各单位要高度重视协作队伍的稳定工作，及时收集和掌握协作队伍的信息和苗头，从而能够及时做好工作。要关注协作队伍员工素质，综合考虑抓好协作队伍管理。要认真做好农民工工资发放工作，一定要给农民工发工资卡，必须按月将工资直接打到卡上。九是要关心职工身心健康。目前正是高温季节，各单位要采取有效措施，无论是对职工还是对协作队伍员工，都要做好他们的防暑降温工作。

稿件录入：陈昌国 缪九龙 王豪    责任编辑：