本网安龙讯  7月29日，板江T9标经理部召开“大干150天，实现两个确保（确保完成年度产值，确保实现10月左线贯通）”动员大会。

板江T9标管段全长约5.2公里。工程主要数量有：挖方43.1万方；填方39万方；涵洞5座；隧道3座计2715延米。合同总造价2.26亿；工期28个月。去年9月项目中标时已晚其他标段6个月工期。今年，公司下达给板江T9标的年度计划是1.3亿；同期，业主要求完成1.8亿，并提出在10月实现左线贯通的目标。为此，板江T9标在2010年工期紧、任务重，生产形势压力巨大。

为了认真贯彻公司总经理汪海旺7月26日在板江T9标的讲话精神，板江T9标经理部迅速采取措施：一是成立了“大干150天，实现两个确保”生产突击领导小组；二是制定和下发了“关于开展‘大干150天，实现两个确保’生产突击活动的通知”文件，将大干150天活动分成两个阶段，明确了第一阶段任务、节点工期和奖罚指标。三是5名工区（工号）分管领导分别与项目经理签订了“大干150天，实现两个确保”包保责任状。会上，项目经理、书记要求经理部全体干部职工在大干150天中重点做到：

一、加强班子建设,努力提高执行力。在大干150天生产突击活动中，领导班子成员：一要提高责任意识。重点学习《责任胜于能力》、《不抱怨不折腾不怠慢》两本书。通过学习，切实增强自身政治素质、责任意识。二是各工区主管领导减少应酬，把主要精力放在现场，切实帮助协作队伍及时解决生产难题，不断加快生产进度。三是发挥表率作用。班子成员蹲点现场，靠前指挥；既要抓进度，又要抓安全质量，要认真学习公司下发的二季度《安委会纪要》，吸取经验教训，树立“塌方即事故”意识，高度重视隧道施工超前预报和量测工作，确保隧道施工不能再出事；要充分调动员工生产积极性，做到心向一处想，劲往一处使，全身心地投入到大干中去。

二、以周计划会为主抓手，加大奖罚力度，确保各项任务完成。在大干150天中，经理部要认真坚持周计划会制度。工经部通知各主要协作队伍负责人住到现场，每周也要参加周计划会，发现问题，及时解决；精心编制大干150天每周施工生产计划，做到倒排工期，责任到人，奖罚到人。各工区在150天里：一要严格考勤制度，严肃劳动纪律；大干期间，全体员工一律取消休假制度，上班做到不迟到、不早退、不串岗；二是按照经理部周计划，进一步将生产任务、工期目标细化到每一个人人头上。三是深入开展劳动竞赛活动。各工区要继续开展“争创先进工区”、“最佳值班室”和“板江工地之星”活动，要人人树立“逢冠必夺、见一必争”以奖为荣的思想，在经理部上下掀起学先进、赶先进，“比、学、赶、帮”大干高潮。

三、加大安全质量监督检查力度，消灭事故隐患，实现安全年。下半年，经理部安全质量管理工作依然不能掉以轻心。瓦窑坡隧道塌方段还没有彻底过去；新引进的土方队伍刚进场；施工人员安全培训工作刚展开。为此，在大干150天里：一是要认真落实安全责任状，切实加强项目部安全管理工作；安质部对新引进的施工队伍要及时签订安全责任书。二是坚持不懈地抓好隧道监控测量工作，认真做好超前地质预报，消灭隧道施工事故苗头；三、加强协作队伍安全管理。重点放在隧道和石方爆破上.对隧道施工人员进出洞实行实名登记、持证上岗；对新引进的土方队伍要抓好施工人员安全培训，做到安全教育不留死角。四是抓好炸药存放、运送、回收管理。现场必须要有我们自己的人把关。五是加大安全质量检查力度，严格各项安全制度及措施的落实。六是认真开展工程创优和“安全标准化工地”活动，切实抓好现场文明施工。

    四、求真务实、服务现场，迅速掀起大干高潮。“大干150天”生产突击活动，时间长，任务重。经理部管理人员：一要求真务实，切实转变工作作风。各部门将深入现场，特别是工程技术人员要多上工地，加强现场技术指导，做好高挡墙、隐藏工程旁站工作；要帮助协作队伍彻底解决施工用水、施工便道保畅通等难题；二是工会要充分利用板报、宣传栏及时反映大干150天施工动态，及时宣传大干中涌现出来的先进人物，不断活跃大干气氛。三是关心职工，积极开展“夏送清凉”活动。要抓好食堂，丰富职工伙食花样。要积极开展“百场体育活动送现场”，不断丰富职工业余文化娱乐活动，进一步增强大干凝聚力。

最后，公司驻板江T9标经理部工作组组长、公司安全总监白国斌在会上要求：各工区、各部门要认真抓好大干150天落实工作，要安全优质全面完成好各项任务。