本网委铁讯  为更有效地开展工作，实施本土化发展战略，委铁项目把处理好委籍管理型员工关系放在重要位置上来考虑，充分挖掘和利用好他们智力资源和社会资源，切实发挥他们在项目管理中的桥梁作用和整合能力，收到了比较好的效果。

来项目工作的主要委籍管理人员都具有相当的学历、较高素养、工作经验、社会资源及熟知法律法规的基本要件，他们分别是负责技术、验工计价的卡罗斯；负责招募作业层员工、确定工种、薪酬、工资发放和日常管理的劳工部长丽斯卡；负责安全管理的安全工程师卡门；负责甄别发生票据类别、核定票面单位、品名和价值合法与否、分别登录财务科目、办理退税及处理银行关系的财务助理罗麦；负责协调多方关系、组织相关公司对施工区域环境评估、出具报告与方案，协助办理环评许可的环境工程师艾理森等，由于他们的加入原先存在的语言沟通、法律法规和人事关系等主要工作障碍基本消除，在实际工作中也确实发挥了不可替代的桥梁作用和整合作用。公司副总经理、委铁项目经理苗伯新在诸多场合要求我方管理人员要充分认识到他们在项目管理中的重要位置和作用，要求必须根据相互尊重、共同工作的原则来处理相互之间的关系，充分相信他们的能力和职业道德。6个月以来，项目在工作环境、生活环境和出行条件上提供了保障，在工作交流，文化互补和语言沟通上进行了友善的融合，做到了生活上关心，工作中爱护，困难上帮助，感情上呵护，使他们充分融入中国公司和中国文化，项目组建以来，他们为项目解决了大量的问题，保证了项目管理有效推进。

稿件录入：程宏亮    责任编辑：