本网武夷山讯   每个季度的产值为什么总是完成不到位？管理上到底存在哪些顽疾？带着这些问题，7月22日到24日，公司总经理汪海旺冒着酷暑，来到宁武A19标经理部工地现场办公。自22日下午3点到达工地，到23日上午，在10公里的管段内，汪海旺在公司副总经理钱枞雄，公司工作组成员以及经理部人员的陪同下，进隧道，过桥涵，到梁场，听取公司工作组的汇报，每检查一处，都十分认真细致，严肃指出现场管理中存在的问题，要求公司工作组与经理部引起高度重视，切实把暴露出来的问题解决到位。24日，组织召开生产分析会、施工生产进度及管理现场推进会，“把脉”生产，“问诊”管理。

会上，钱枞雄对施工组织与管理中存在的问题，讲了三点意见，一是要统一思想，高度认识施工生产的有序组织与业主的工期要求。他希望经理部认认真真开好每周的生产计划会，所有计划会上制定的目标必须是可行的，不要是空头支票。每周现场的材料供应、砼供应、机械供应的计划都要超前备足，同时要加强机械设备投入，避免机械供应失控。二是要严格管控计量、收方工作。他要求从下周周例会开始，由总工负责，对各工号的计量收方进行落实，做到有计划，负责人具体到技术主管，责任到每一个人，各工区由各工区分管领导负责。三是要切实加强施工生产组织。领导班子成员、各部门负责人，要急现场所急，想现场所想，组织好施工生产。班子成员、生产部门要切实做到今天的事情一定要在当天想办法完成。

汪海旺对经理部工作提出了十点要求。一是宁武经理部上上下下要从思想上高度认识项目问题的严重性。他说，宁武A19标已经成为公司施工生产的头号问题项目。去年A19标施工生产是还是处于平稳可控的，可是目前已经形成了不可控的局面，一定要把有可能存在的问题扼杀在摇蓝里。经理部领导已参加了两次公司生产交班会，决不可能再有第三次参加。尽管项目背负了很大的压力，又遭遇了洪灾，但这不能成为阻挡项目完成任务的理由，一定要掀起大干高潮。二是要充分认识到现实中存在的问题。宁武A19标经理部目前存在的最大的问题不是班子团结问题，而是班子决策能力、思考能力不能满足生产的需要；班子的执行能力不能满足生产的需要；班子的管控能力不能满足生产的需要。做好一个项目，领导起决定作用，而执行能力是关键，即要把事情做成，又要做好。三是要扭转施工组织管理的被动局面。汪海旺指出，施工组织体现了领导的主导思想与作战方针。而宁武A19标工地施工组织是极不科学的，没有突出主线，哪些地方什么时候干，没有施工组织，典型的蛮干。他要求经理部站在大的方向，重新理清施工组织管理重点思路，并迅速加以落实。四是必须解决好重点卡控项目的施工安排，卡控点必须下决心攻破。经理部要对卡控项目有个清醒的认识，要采取倒排工期，加强施工组织等办法，攻破卡控点。五是必须解决好资源配置问题。宁武A19标目前的资源严重不足，要想办法上劳力与设备，掀起大干热潮，唯有此才能扭转生产的被动局面。六是必须解决好施工队伍的管理问题。如果一个项目外协队伍管理失控，无外乎两种可能，一方面是管理不到位；另一方面管理松懈。要做好施工队伍管理，项目领导心中要有目标，有思想，按照预定的思想做好服务。要求经理部上上下下齐心协力，为施工队伍提供优质服务，把住廉洁的防线，促进施工队伍生产力的提升。七是必须解决好管理队伍的岗位责任落实。汪海旺指出，岗位就是领导把你放在这个位置，交待你办事，你就要把事情办成，办好。他要求经理部全体员工要履行好岗位职责，为改变经理部目前的状态尽自己的责任。八是必须解决好安全质量控制问题。宁武A19标安全高风险的地方特别多，可是全员安全意识不强，必须下决心抓好安全质量的管控。九是必须解决好效益问题。宁武19标应是公司修订完善考核办法后首批最受益的项目，管理好了即可达到预期目标。可从现在的实际情况看，毫无操作性与可控性，因此要从根本上采取有效措施给予解决。十是要充分发挥公司工作组的作用。7月21日下午，由钱枞雄副总带队，工程部、安质部、劳务等部门人员组成的公司工作组已经进驻宁武A19标经理部工地。汪海旺指出，工作组到了工地，就要扎到最需要解决问题的地方，要在较短时间内使得生产、安全管理回到正常的管理轨道上来，促使各个问题尽快解决。

宁武A19标经理部领导班子成员在会上表态，要坚定决心与信心搞好项目，改变目前的状态。

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会议现场

会上提要求

稿件录入：周玉芬 李谊    责任编辑：