本网委铁讯  委内瑞拉当地时间7月17日晚，委铁项目利用5个小时召开了生产会议，公司副总经理兼委铁项目经理苗伯新以公司生产形势为背景，对当前项目生产管理形势以及存在的问题进行了深刻分析，提出了要适应国际化合作，符合国际化标准和建设国家级精品工程的要求。

截止7月17日，委铁项目到位43名员工，领导班子成员全部到位，各主要岗位负责人也基本到齐，组织机构框架就位。项目完成验工3400万美元，路基、涵管等分项工程逐次开工，在第二船物资晚到港的情况下，营地建设加快了节奏，在局工指的综合评比中连续个月获得第一名。苗伯新从14个方面分析了项目生产和管理中存在的问题以及将来可能带来更大影响和风险的倾向性问题。在生产组织上，控制性工程应当尽快进入施做，争取实现突破，避免大规模生产时线路不能成线成片，制约未来施工，影响公司形象和发展；对于路基土石方施工情况，8月份雨水量减少，为路基土施工的黄金季节，路基土石方的施工要在雨季过后，旱季来临之前结束，至少也要消号90%以上，旱季缺水对路基填筑制约很大，代价更高，取水，远运成本、工期和效益损失难以估价；关于增加施工队伍、形成更大规模生产的问题上，土方施工潜在效益明显，队伍容易解决；在搅拌站安装上，要加快拼装，尽早投产，一旦大规模构筑物施工展开后，对混凝土需求矛盾就十分突出，也将成为整个构筑物施工的“瓶颈”，这一点必须要有清醒的认识，加快拼装毋庸置疑，要严格按照计划执行，确保节点工期；在工地宣传上，宣传策划要系统有重点，重视整体宣传效果，各种牌匾制作既要考虑成本更要注重质量和美观；在管理问题上，项目主要生产力量是委籍员工，除在管理上实现“五同”外，更要规范管理，建立考勤和考核办法，熟悉该国国情、法律体系以及风俗人情，正确认识相互之间的关系，在项目生产管理范围内彼此是合作伙伴，全体员工要不断提高自身素质，发挥好国际管理者的角色，尊重委籍员工，尊重民族习俗，培养彼此感情，形成项目生产管理需要的和谐生产力和管理能力。要求分队领导和管理人员要在满足委籍员工生产生活条件的前提下，耐心、认真和细致地听取他们的建议和意见，不断改进和完善中国公司的管理水平，形成事实上的融洽的国际合作关系，而不是走形式；在委籍员工的安全管理上，要配齐设施和劳动保护用品，加强班前、事中和事后的安全教育与管理。州政府给予了中国公司最大的支持，工地派救护车，派警察驻守，重要路口设置安全警示牌都是无偿提供的，换位思考，委籍员工的管理特别是安全管理也必须视同自己，必须严防死守，每个环节和每个过程都要管理到位，确保万无一失，对待委籍员工要遵循融洽相处，共同工作总体原则；在环保问题上，工地出现废物和堵水现象要引起分队高度重视，这种问题认识不清，认识没有高度，处理不及时将会造成法律诉讼、索赔等严重后果以及国际影响，必须在短期内加以治理和解决，有环评许可并不表示可以忽视环保工作，许多环评还要进行二次评估，届时的处罚十分严厉。例如工地废油处理，委内瑞拉要请专业公司进行土壤污染处理，出具报告，处理确认无污染后还给大自然，由此可见环保工作在委内瑞拉所处的地位和重要性，因此，工地上生产生活垃圾都被划分为危险源，必须按照委国规定处理。严厉的环保要求在某种程度上制约了项目施工推进。同时，环境保护还涉及到对野生动物的保护问题，杀动物等同杀人，严重的负刑事责任，项目部已经制定了有关环境保护纪律，全体员工要对自己的行为负责，执行谁出事谁负责的问责与追究办法；在外出问题上，要严格遵守项目制定的外出规定，中国公司员工人身安全是压倒一切的重大问题，分队领导要负起责任来，外出必须请假，必须两人以上外出，办完公事必须及时归队；在处理地方关系上，要尊重对方，热情友好，注重礼仪，充分依靠地方资源来帮助解决问题，充分赢得地方政府、工会和社区的信任，充分发挥项目部聘用的常住工程师、环境工程师，会计师，安全工程师、劳工部长等等专家的作用，创造良好的外部施工环境；在项目规范管理上，各业务部门在短期内，结合委铁情况和公司项目管理细则，出台管理办法，汇编成册，遵照执行，规范项目管理工作；在向国际化管理转变的问题上，要加强学习，提高综合能力，熟悉委国法律和风土习俗，成为某个层面的专家。

苗伯新表示在组织机构相对稳定后，投入力量组织各种学习培训工作，按照国际化公司的标准和要求，对员工进行重新考核与评估，对素质提高难，综合能力差的员工不排除送回国内的可能性。要想在国际工程建设上生存，必须整合和锻炼出一支适应国际管理水平，适应复杂关系，有顽强生存能力的队伍。

稿件录入：程宏亮 张国昊    责任编辑：