本网九江讯  “公司安质部和技术中心应负检查督导不到位的责任，部门负责人一并受罚。”、“宁武A19标项目已经是第二次来公司‘交班’，希望不要有第三次，否则，一定按公司管理制度执行，项目班子负全面责任，按免职处理。”7月18日，公司安质部长、技术中心主任在二季度安委会上受到了处罚通报，基层两名项目经理来公司“交班”，在三季度生产形势分析会上汇报项目存在问题及管理现状。据悉，公司职能部门负责人因基层项目出现不良记录而一同担当责任受到处罚属于首次；项目“交班汇报”从年初以来已经是第二次。这些举措的落实意味着公司项目管理事中监控“动真格”，力度加大。

公司安质部长陈长满通报了二季度全公司安全质量情况和三季度安全质量工作重点，并通报三例安全质量隐患事故处理报告。二季度五公司共验评单位工程54件，合格率100%，其中铁路工程32件，公路工程17件，市政工程5件，整体安全质量可控。三季度安全质量重点要对路基爆破、大风应急救援预案编制、既有线施工、连续梁施工、支承重载和特种设备、人员进场检验及持证上岗责任书签订等进行控制督导，七个工作检查组会后将即刻奔赴施工一线开展工作。

“年初签订的安全质量责任书，应是一个全员担责的体系，部门提出的处罚意见有失偏颇，对两个出现安全质量通病的项目经理部的扣罚应分别为全员扣罚安全奖的20%和50%。有关职能部门和项目部要把事故原因、分析、教训、整改情况向干部员工讲透彻，以杜绝同类事例的发生，切实稳固全员抓安全、安全全员抓的基础。”会上，公司与会领导对于三例安全质量通病处理报告责任划分作了明确界定。

公司总经理汪海旺针对全公司安全质量工作，提出四点要求，一是抓管理抓生产，安全工作的重心一定要放在建立一个有效地的体系上，要真正做到防患于未然。二是以路内路外项目全面进入市场信用评价考核体系为契机，进一步完善公司项目管理对主要责任人的考核和处罚体系，要实行“责任追究反推制”，在基层出现了问题，一定要把责任追究到公司职能部门，甚至是公司领导层。三是公司职能部门加大督查力度，要勤于深入现场，部门负责人率先沉到一线去，对项目安全质量监控重点加大检查指导。四是项目安全质量控制要严格做好记录，尤其是监控量测资料严禁滞后，要较真检查，现场复核。

公司工程部长邓国珍通报了全公司各项目二季度施工生产情况和三季度施工生产进度及控制重点。上半年五公司安全生产形势平稳，完成施工产值22.28亿元，各项目施工进度可满足工程合同总进度要求，但存在个别项目施工组织不合理，不能满足业主单项节点工期要求的现象。三季度是施工生产的黄金期，目前存在制约施工生产的四个客观因素，即南方雨季，项目防汛抗洪任务严峻；兰新高温大风，施工组织方案落实和施工队伍稳定压力增加；成绵乐项目全面进入连续梁施工等高危作业，安全隐患增多；石武无砟轨道铺设精度要求高，受气温天气影响严重，施工便道运板物流管理难度增加。

对此，与会公司领导纷纷发表意见，总体归纳为三季度全公司施工生产重心控制在兰新、成绵乐、沪昆项目的产值提升上；隧道、连续梁、无砟轨道、路基等施工是主要施工风险控制点；新上三个路外项目要尽快形成大干态势，通过业主履约检查；对收尾清算项目确定人员，组成相对稳定的“团队”，争取项目效益回笼，并以此开始形成制度，在在建项目确定最终对项目收尾清算人员，以确保项目受控，公司效益不受损害。要严肃施工组织方案的执行力度，规范化施工，精细化管理。对于客观制约因素，要增强克服困难的信心和做好工作的责任心，抓好现场施工管理，公司职能部门加大对项目成本的事中监测。加大协作队伍管理及已完工程合同封闭。对现场办公形成的会议纪要，公司职能部门给予督促落实，强调会议纪要的严肃性，职责明确，任务明确，奖罚明确。

公司董事长、党委书记贾恩增做出要求：一是积极开展“创先争优”活动，抓好《责任胜于能力》的读书活动，加强责任意识，为项目大干赢利做出努力；二是抓好重点工程项目的形象进度、产值要求；三是抓好重点项目的管控，突出成本效益工作一起抓；四是抓好安全质量专项工作，要把安全管理体系落实做到现场；要把石武客专无砟轨道铺设作为学技术、精科研的“练兵场”；五是转变机关作风，关键要提高工作效率，推行“责任首问制”，切实发挥出与项目管理同担风险同担责任同担奖罚的职能作用。

是日，贾恩增、汪海旺和公司工会主席李会兴、副总经理王闽建、总工程师孙爱军、总会计师蒋旭星等在家领导及公司职能部门负责人与会，公司副总经理钱枞雄主持了会议。

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