本网宜春讯   7月13日，公司总经理汪海旺，顶着烈日高温，轻车简从，来到新中标公路项目奉铜高速公路B4标经理部检查指导工作。在项目经理张洪继、书记郭飞、总工程师朱立军的陪同下，汪海旺对奉铜B4标的现场难点、重点，便道方案、场建等进行了详细了解，并对B4标提出了开源节流、精打细算、做好项目的总要求。

检查中，汪海旺对经理部前期工作给予充分认可，在通报会上要求经理部在工程建设方面一定要开源节流、精打细算、做好项目。并提出了五点要求：一是要建立一个高效、精干的经理部，从精神上领会公司意图，控制管理人员数量，实现“一岗多责”；二是要加强领导干部作风建设，做事不推诿，不扯皮，互相补位。领导干部要身先士卒，亲力亲为，讲奉献；三是要以降低成本为目标，优化施工组织设计。尤其要重视涵洞与土石方调配工作，科学优化施工组织，创造最大利润；四是要精打细算，控制成本支出。民办管理要细，物资采购要多实地考察，深入了解供应流程，控制地材单价。五是要加大创收力度，保证效益最大化。经理部要理清创收思路，保证效益最大化。

最后，汪海旺还对新报到的10名见习生寄予了厚望，希望他们能认真学习，早日成才，为公司做出贡献。

奉铜高速公路B4标经理部位于宜春市奉新县罗市镇和上富镇之间，管段全长8.655公里，工程总造价1.5亿元，开工日期2010年6月26日，竣工日期2011年8月25日，总工期14个月，标段内主要工程为路基挖方83.4万方，填方104.9万方，桥梁13座、涵洞通道31座，本工程的难点是工期紧，挖填方数量大，软土地基多处。

6月底进点以来，针对工期紧，任务重，经理部全体员工不等不靠，积极投入到快速安摊建点，尽快打开施工大干局面。目前，经理部驻地、宣传工作基本就绪，现场征地拆迁、搅拌站、便道建设、外协队伍引进，原材料考察正在有条不紊的进行中。