2010-05
新闻来源：兰新一队浏览次数：日期：2010-05-27
本网哈密讯 自推行“夜晚八点亮灯”培训制度以来，兰新一队技术干部队伍建设得到了有效加强，为参与兰新会战提供了强有力的技术支持。近期，兰新一队针对目前大干局面，又推出了“6+1”会议制度，实现了“今日事今日毕”，项项有落实，事事有进展，确保了工地大干有序推进。
兰新一队作为公司兰新双线建设的首架段，承担着共17.53公里的线下工程施工任务，由于前期图纸到位缓慢，加之工期提前，面临着巨大的施工生产压力。该队领导班子针对现场施工实际，为加强各部门与施工现场的配合，优化资源配置，做到“出现问题不过夜”，决定推行“6+1”会议制度。“6”即周一至周六每晚抽出1小时召开当日施工生产交班会，由各部门及现场负责人、外协队伍负责人和项目队经理、总工参加，总结当日施工进度，分析现场各类问题，落实解决部门。“1”即每周日晚召开周生产交班会，对一周工作进行细致总结，部署下周工作计划。
自该队实行“6+1”会议制度以来，在人员联系、资源整合及问题落实等方面取得了较好效果，为该队扎实有序地推进施工大干提供了有力支持。
稿件录入：左小明 杨红军 责任编辑：
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