本网安哥拉讯  连日来，公司总经理汪海旺在满当当的行程安排中，通过会晤安哥拉政府高级官员、了解安哥拉目前形势、市场运作模式、查看施工现场管理动态、理顺海外管理思路，对安哥拉项目建设再次提出新理念、新思路和新要求，要大力拓宽海外市场份额，坚定不移走海外发展之路。

6月16日下午，汪海旺在经理部会议室召开全体职工大会。会上，汪海旺再次代表公司、公司党委向大家表示慰问和感谢！他说他看到了员工们良好的精神风貌和较好的综合管理水平，看到了团结和谐的班子集体和管理严谨的职工队伍。

汪海旺从三个方面传达了公司目前的形势。一是施工生产情况，通报了公司在建工程项目施工生产和任务产值完成情况；二是营销和经营情况，通报了今年以来公司经营情况和对外营销情况；三是管理和效益情况，公司目前的整体管理正向精细化管理模式阔步迈进，进一步加大内部监控。

谈到海外项目建设，汪海旺强调：一定要统一认识，树立大海外发展意识，今后，海外发展是公司发展的方向。海外市场前景广阔，谁先走出国外，谁就抢占了优势。由于目前国家一大批重点项目的投建、竣工，也就是再过三、五年高潮就会结束。国内市场逐渐萎缩，高速铁路、高速公路市场也日趋饱和。国家经济出现过热现象，中央已经确立了货币从紧政策，加强了对土地使用、基建投入的调控力度，这对企业发展也产生了影响。因此，我们必须“走出去”，在思想认识上必须统一。

对安哥拉项目下一步工作安排，汪海旺提出了五点要求：一是坚定信心，按照局指要求，扎实推进施工生产，合理安排工期，主体完成一栋，装修要及时跟进；二是确保安全质量受控，进一步提高质量意识，按照设计做出合格产品。抓好施工过程中的质量监控，着重是房屋装修工程的质量，力争做到精益求精。安全工作紧抓不放，特别是海外项目安全工作尤为重要；三是抓好管理确保效益，重点要做好物资管理工作，要大力配合局指、物资公司做好每一船物资计划、卸船、押运、掏箱、发放等工作。物资的供料、核算、管理要力求做到精细化，同时要做好物资供应的衔接，避免停工待料现象的发生；四是努力确保队伍的稳定，这里的困难和艰辛与国内项目上是不能比的，一定要搞好后勤保障，确保大家最基本的生活条件。关心农民工兄弟、当地劳工兄弟，相互帮助，兄弟姐妹般相待，让广大农民工有一种归属感和依附感，确保队伍的稳定；五是抓好人身的安全保障，安哥拉治安较差，中国人在安哥拉遭遇抢劫事件时有发生，不能外出的尽可能不要外出。严格落实经理部制定的“三项制度”、“四项禁止”、“五项纪律”的队伍管理制度。最后，汪海旺说：谁家有困难，要及时与国内后方沟通，公司将想方设法解决大家的后顾之忧，希望大家安安心心的在安哥拉工作。

安哥拉项目经理、党委书记甘百文表示：我们要牢记汪总对安哥拉项目的要求和指示，把汪总的指示贯彻到我们实际工作中，众志成城，团结一心，踏踏实实做好本项目，克服一切暂时的困难，以优异的成绩回报公司、回报企业。

当天，正值端午节，甘百文与其他班子成员一道，代表公司领导的一片真诚，为参建的6家队伍送去了猪肉、啤酒、蔬菜等慰问品。

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