编者按：受金融危机影响，公司安哥拉社会住房工程建设遭遇甲方资金“瓶颈”困扰。日前，公司总经理汪海旺奔赴海外检查指导安哥拉项目建设工作，期间，汪海旺看望干部员工、走访工地现场、了解市场运作、理顺发展思路、部署下步工作，对安哥拉项目做了一次充足的调研。经理部干部员工良好的精神面貌，和奋战海外的实践探索受到汪海旺充分肯定。以下是一组来自安哥拉的动态信息报道：

公司总经理汪海旺对安哥拉项目提出新要求

6月14日上午9时，前来安哥拉经理部慰问和检查指导工作的公司总经理汪海旺，在项目经理甘百文及其他班子成员的陪同下，深入到各工区进行详细的调查了解，在肯定经理部各项工作的同时，对安哥拉项目的管理提出了新要求和新思路。

汪海旺分别查看了经理部管辖的一、三、八三个工区。每到一栋楼房内，他总是详细询问，认真查看，无论是做得好的一面，或是局部有瑕疵的质量问题，都一一罗列并提出具体要求。1-14和8-2栋样板房是为了迎接安哥拉总统近日内参观，而由军方专门指定的样板房，在检查过程中，汪海旺尤为仔细，对一些细节问题要求做到精益求精。

甘百文向汪海旺详细汇报了项目整体管理情况，重点谈到工期、安全、质量以及成本情况，特别是针对海外项目经理部所采取措施、管理思路及应对办法。

听完汇报，汪海旺以一句名言做开场白，说：“我们目前在‘过冬’，但冬天来了，春天还会远吗？”他结合总体检查情况，对在场的班子成员、各部门负责人、各工区技术主管提出了新要求和新思路：一是进一步提高质量意识，特别是针对内外墙面装修平整度、地砖铺设以及阴阳角线条顺直等质量问题，强调在过程中全方位的控制和加强。尽管安哥拉国工程没有像国内建筑行业的规范和成熟，但干好在建工程就是对企业最好的宣传和经营；二是项目管理实行本土化，学习大型企业先进的管理经验与思路，积极探索认真总结，尽快与国际接轨。要大胆引进当地劳工，大面积实现当地劳工由单纯体力劳动到技术操作的成功转型，进一步节流降耗减少成本。三是迎难而上，坚定站稳安哥拉市场的信心。按照局、局指所提出的“留下来，活下去”的指示要求，经理部要正视困难，迎难而上，全面化解危机，在困境中谋发展，在夹缝中求生存。要树立必胜的信心，及时扭转国内的惯性思维，用创新的思维模式来适应非洲建筑市场的规则。四是牢固树立责任意识。奋战在安哥拉的广大员工要珍惜这大好机遇，勤俭节约、勤勉敬业，时时提醒自己要自我管束，时刻牢记自己在为国争光、为企创誉，要以过硬的工程质量、优异的施工业绩和良好的经济效益回报国家、回报企业。

公司总经理汪海旺与安哥拉项目全体员工共度端午节

本网安哥拉讯  开心的笑语，愉悦的心境，按捺不住海外员工们对亲人最诚挚、最朴实的敬意和祝福。6月14日晚，公司总经理汪海旺在安哥拉经理部营地与全体员工共度中国传统节日——端午节。

汪海旺致祝酒词，他说：来安哥拉仅仅两天半时间，我已经感受到你们的艰辛和不易。我谨代表公司、公司党委来看望和慰问大家，希望大家有一个好的心情在这里工作，提前祝大家节日快乐！他诚挚的谈了四点要求和希望：一是感谢，海外员工在这样艰苦的条件下坚守海外阵地，勤奋敬业，对员工们为局为公司实现大海外发展战略目标做出了的贡献表示感谢；二是坚定信心，项目的困难只是暂时的、短暂的，要珍惜海外发展机遇，树立大局意识和一盘棋的思想，要对项目充满信心；三是讲责任，一个项目必须有一一个良好的风气，这也是做好项目的关键所在。无论在什么岗位上都必须有责任心，有进取意识和奉献精神。有责任才会有压力，有压力才会有动力；四是提供后方保障，请大家在前方安心工作，谁家在后方有困难，公司将尽力解决。当得知安哥拉经理部有4位职工在大院内购买了新房时，汪海旺请大家放心，公司一方面在抓楼房施工进度的同时，将下大力气做好大院内的绿化整改工作，公司尽全力为大家做好事、办实事。汪海旺的话音未落，雷鸣般的掌声在寂静的夜空中回响在整个营地大院……

随即，汪海旺一一为大家敬酒。他说道：你们在海外不容易，克服情感的割舍，忍受寂寞和孤独，远离祖国，远离亲人，远离公司，但是，公司从上到下一直在关注着你们，尽管路途遥遥，但我们的心是在一起的。今晚，就是醉了我也开心！去年公司董事长、党委书记贾恩增同志来看望大家，你们的真诚和热情给董事长留下了深刻的印象。在这短短的几天时间，我也看到了你们良好的精神风貌，感受到了一种团结向上的和谐团队氛围，希望你们为公司发展海外事业再做新的贡献。

“祝愿祖国昌盛，祝愿公司发展壮大”，“请汪总放心，请公司领导放心，我们一定会坚守好海外”，“为公司美好的明天干杯”……一阵阵欢快的笑语，一声声美好的祝愿，一句句感人的谢意，此时此刻，员工们喊出了内心深处对祖国亲人、对公司领导的敬意。

公司总经理汪海旺慰问安哥拉参战员工

本网安哥拉讯  安哥拉当地时间6月12日，公司总经理汪海旺带着祖国亲人的问候和祝愿，前来安哥拉经理部慰问全体参战员工。

是日下午14时，汪海旺总经理顾不上路途的劳累，亲切看望奋战在大洋彼岸的安哥拉员工。随后，他与班子成员进行谈心和交流，详细了解安哥拉项目的整体施工管理情况和项目第二阶段应急预案启动后面临的困难，同时也通报了公司目前的生产经营情况。汪海旺在谈话中说道：公司今年要完成企业营销额确保50亿元，力争55亿元；完成企业营业额确保60亿元，力争65亿元的奋斗目标，压力很大。希望安哥拉经理部要坚定信念，树立信心，不要因为眼前暂时的困难而锐减勇气和信心。安哥拉尽管受到国际金融危机带来的经济萎缩期，但经理部要想方设法通过对外租赁机械设备、联系外围小型项目来创收创益，来缓解目前的困境。

下午16时，汪海旺来到经理部砖厂，了解目前砖厂的生产量、成品砖的质量和砂石料的供应情况，并仔细查看了砖机流水线作业的整个制砖过程。随后，汪海旺又来到经理部铝合金加工厂。当看到有2名地当地劳工正在加工铝合金门窗时，汪海旺兴致勃勃地观看了他们的熟练操作。项目经理甘百文介绍说：目前经理部有意识有计划地培养当地劳工从事技能方面的操作，力争把这些劳工从体力型向技能型转变，尽管语言沟通困难，但经理部一直在做这方面的工作。汪海旺对经理部这一做法表示赞同，希望安哥拉经理部在培养技能型外籍劳工，实现本土化管理上进行进一步探索和尝试，不断推进和提高海外项目管理整体水平。

返回驻地时，正赶上经理部食堂工作人员为砖厂当地劳工送晚饭，汪海旺走上前，打开盛菜的大锅，连声称赞道：不错，不错，土豆烧肉，就连外籍劳工的伙食也做得这么好！他说，安哥拉经理部不但让自己的职工吃好，还让协作队伍员工和黑人兄弟吃好了，很不容易。 

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稿件录入：甘百文 马晓    责任编辑：