本网武夷山讯   宁武A19标经理部前期施工因雨季及征迁原因的影响，桥、桩基、土方、涵施工生产严重滞后，造成施工生产组织后期衔接脱节。带着这些问题，为促进在建项目产值得到迅速提高，6月6日到7日，公司副总经理钱枞雄与安质部部长陈长满来到经理部检查指导工作。

在经理部9.9公里的工地上，钱枞雄看现场，查资料，出点子，并于7日上午8点30分在经理部召开的领导班子会上提出如下要求。

针对桥、涵、桩基施工，钱枞雄要求经理部结合实际，倒排工期。在土方施工上，机器设备要与之配套，切实提高路基的平整度。

在发挥好班子作用方面，钱枞雄要求加强岗位责任制和问责制。他说，现场生产副经理、安全总监、总工程师等要把自身的本职工作做好。工作和责任是通过最后的结果来体现的。岗位职责与问责制是相互关联的，体现了风险与利益并存，因此在本职岗位上要大胆做事，放开手做事。同时分管领导要有自主决定事情的能力，遇事多沟通，做到紧急事情特别处理。

安全生产是永恒的主题，不但要老调重弹，还要反复讲，反复查。对此，钱枞雄要求经理部每月例行的安全生产大检查必须要正常进行，项目经理不一定要每次参加，但是安全总监必须参加。每月安全生产检查，表现好的地方要表扬，给予奖励；表现不好的地方要批评，给予重罚。同时要采取强硬措施加强隐蔽工程旁站制度。

谈到经理部目前的产值，钱枞雄说，据公司的要求有较大差距。因此各部门的工作要加强衔接，部门要承担起责任。他说，项目部班子成员是公司目前配备最齐全的项目之一，但计划落实难度却比较大。因此一要加强现场人员的了解与监控；二要加强机械设备使用与地材进出情况的监控。

按照钱枞雄提出的要求，经理部于7日召开了桩基施工会议，对近期桩基施工制定了具体的时间、明确了责任人及奖惩办法。同时制定了《项目部领导班子夜间巡查值班表》，对当晚值班检查中存在的问题第二天上午进行全线通报，对旁站人员不在岗的进行严厉批评。   

公司安质部陈长满对全线安全情况进行了通报，要求经理部必须对隧道进尺、隧道监控量测、隐蔽旁站工程、超前地质预报等加强落实措施。