本网宜春讯  5月24日，沪昆客专江西公司首次全线物资管理现场观摩会在宜春召开。沪昆客专江西公司副总经理袁宝军、局副总经理李学民、局副总工程师兼沪昆经理部常务副经理高峰、公司党委副书记兼沪昆经理部党工委书记何宝柱、公司副总经理兼沪昆经理部副经理王圣涛出席会议。沪昆客专江西段8个标段、各监理单位的主要负责人及物设部长出席会议。观摩会主要是以中铁四局为典型引路，相互学习与交流，推进沪昆物资管理工作。

是日下午13：30分，与会人员首先来到沪昆客专我局管段内的7#搅拌站、八工区2#钢筋加工棚进行现场观摩。七工区经理李赵九、八工区经理龙海分别向客人介绍了钢筋加工棚、搅拌站建设标准、建设规模和建设特点等情况。在7#搅拌站，观摩人员认真察看了总体布置、办公场地、工地宣传等情况，袁宝军还深入到职工食堂、餐厅和宿舍，察看员工生活、卫生情况，大家无不对中铁四局工地规范标准化管理和宣传表示高度赞赏。

下午15：00，沪昆客专江西段物资管理会议在沪昆经理部五楼会议室正式召开，四局经理部作经验交流发言。局副总经理李学民代表四局向与会代表致欢迎辞。

沪昆公司物设部就如何推进物资工作提出六点要求。一是要推行施工项目经理部物资管理一级管理模式，达到物资供应和管理责任同时体现，及时发现问题，及时处理问题。二是集中物资资源，集散为整，博弈市场，抢占先机。一方面要集中人力资源，配齐、配强物资管理人员；另一方面要集中物资资源，集“零”为整，化分散为批量，最大限度地发挥采购批量优势。三是物资采购必须坚持公开招标采购。在做好市场调查的前提下，主动了解掌握资源、质量、信誉、履约能力、价格、运距、运输条件等情况，通过招标规范化的程序，来确定最终供应商，确保不变样，不走样。四是推行物资进场驻点监装，驻厂监造，质量把控关口前移。建立健全物资设备质量跟踪追溯制度和质量责任制度，落实好物资设备采购供应单位的质量责任。五是现场物资管理要按统一标准化来建设。六是要建立必要的物资信息交流网络。物资供应信息、物资质量信息要常态化及时传递，及时交换。

沪昆公司副总经理袁宝军在讲话中首先对四局前期的工作表示充分的肯定，他说，四局目前的进度明显走在全线前列，要通过这次观摩，推广四局的经验，使全线单位受到启发和领悟，以四局的标准为起点，不断思考和进步。

对于如何加强现场物资管理工作，袁宝军提出了五项要求。一要转变思想观念，主动服务工程建设。物资工作要急工程所急，想工程所想，早想、多想办法。始终坚持质量第一的方针，加强工作的前瞻性，主动收集各方面的工作动态，避免工作被推着走。二要钻研业务，适应时速350km客专建设的需要。要谦虚谨慎，不能盲目参战，不懂装懂。各施工单位一定要抓好、抓实员工培训工作，为今后工作打下坚实的基础。三要优化物资管理渠道，建立一支高效的物资管理团队。必须将物资管理权集中在局指，优化物资管理模式，调动全体物资人员的积极性，提高物资管理水平。四要扑下身子，抓好质量控制关。利用现有人力资源，主动出击，抓好物资的主动权。五要加强信息沟通，全力打造物资供应平台。

袁宝军最后强调，沪昆客专各参战单位的物资管理要以四局提供的标准为样本，统一布置，互相学习与交流，要把最优最好的资源放到沪昆，为沪昆客专建设提供最快捷、最顺畅的物资管理渠道。

沪昆经理部驻地各部门对与会人员到来表示欢迎

沪昆八工区列队欢迎

观摩钢筋棚

物资管理会议现场

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