本网九江讯  近日，公司在北京召开的中国施工企业管理协会第6届委员大会暨第25次年会上，再揽该协会评定颁发的两项个人荣誉——公司董事长、党委书记贾恩增获得2009年度中国工程建设优秀高级职业经理人称号；公司石武五分部经理付菊平获得2009年度全国工程建设优秀项目经理称号。据悉，公司自2004年参与中国施工企业管理协会开展工程建设企业职业经理人评价工作以来，共有6人次获得该两项荣誉。

近年来，贾恩增殚精竭虑谋发展。坚持把营销工作摆在“龙头”地位，建立和完善营销管理制度，加强营销策划和风险防范，使得公司营销工作保持了良好的发展态势，新签合同额逐年递增。创新管理夯基础。针对公司基础管理薄弱的现状，贾恩增将项目管理作为工作的突破口，深入各项目开展调查研究，查找和分析项目管理的漏洞，狠抓“三大管理、五项控制”的落实，着力对一些突出问题进行解决，取得了突出成效。推进改革增活力。为了转变员工思想观念、扭转人浮于事现象，创建有效的激励机制和竞争机制，提高员工工作热情、工作积极性和工作主动性，贾恩增和公司领导班子积极实行“劳动、人事、薪酬制度”改革，先后制定、实施了《五公司员工手册》；全面推行了中层干部试用期制度和年度考核制度；实行了“岗位公开竞聘”、“风险抵押金”、“部门绩效考核”等制度；进一步理顺了管理体制、运行机制，员工的收入好得到了稳定提高。抓好党建促发展。贾恩增始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的思路来部署、开展、推进和加强公司党建思想政治工作，项目党组织参与项目管理重大决策、项目管理“党政会签”等制度在公司全面推行，为全面实现年度奋斗目标提供了强有力的政治思想组织保证和动力支持。廉洁自律甘奉献。贾恩增注重加强自身修养，自觉接受党组织和群众的监督，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，讲学习、讲政治、讲正气。

付菊平自2004年从事项目管理工作以来，先后参加了扁大公路、江西瑞赣高速公路的建设，在高速公路项目管理方面积累了较丰富的管理经验，也取得了良好的工作业绩，后又将项目管理的触角延伸到客运专线这一新的领域。在他所工作过的项目上，工程的进度、安全、质量、效益都受到了严格的控制和精细的管理，在员工中选树培育“严细管理，敬业精业”的项目精神，安全优质的完成了一个个工程。

公司企业策划部部长李军平与会，并代为领取证书。

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