本网九江讯   2010年一季度公司生产经营状况怎样？取得了哪些成绩？存在哪些问题和不足？5月4日，公司2010年一季度经济活动分析会在总部一楼会议室召开。公司董事长、党委书记贾恩增、公司总经理汪海旺、公司纪委书记朱钢、公司工会主席李会兴、公司副总经理钱枞雄、公司总工程师孙爱军等领导参加会议；公司总会计师蒋旭星主持会议。来自公司成绵乐、石武、武汉轻轨和昌九项目的相关负责人与会报告本项目经济生产状况；公司总部各部室负责人也与会认真聆听、学习项目经济成本分析活动情况。会议对下一阶段工作进行了明确部署。

是日下午2：40，会议准时召开。会议首先听取了公司财务部部长张灿杰对公司收尾和在建项目上交款情况的通报。随后公司财务部副部长杨恩吾针对各项目的实际情况，分别从资金状况、资金集中度、经济效益等多个方面对公司2010年第一季度的生产经营状况进行了系统分析。

蒋旭星指出，由于广大员工的共同努力，生产形势整体趋于平稳，年初以来，公司资产负债率较比去年有所减少，加上资金回笼和项目效益的有力把控，较好的保证了公司资金管理步入正常。这对于公司的发展形势来说是可喜的。但是也存在着个别项目不注重成本管理，项目效益不理想的问题，不论收尾项目，还是在建项目都要制定相关目标，实施可行性措施，狠抓生产、资金和成本管理，并要充分运用承兑汇票等经济手段创新项目管理中的资金结算等。

随后，成绵乐指挥部总会计师敖月林、昌九经理部经理柯晓伟、石武三分部总会计师陈刚、武汉轻轨经理部经理齐新成等对本项目的生产经营状况进行了分析汇报。汇报过程中，与会的公司领导针对不同的问题，提出中肯的指导意见和建议，如孙爱军指出项目在做经济活动分析时，要找到本项目重点单位工程影响效益的关键环节，查找漏项和薄弱点，制定专项措施，防止效益流失；如钱枞雄指出要紧密结合公司推行的项目首建制管理办法，在同一条工程项目建设线上，按照统一规范和标准，对单项单位工程进行经济活动分析。如朱钢指出项目经济活动分析是项目管理中的第三个环节，而项目管理的前两个环节，即责任成本分析和项目收入分析的正确与否，直接关联到项目经济活动分析的是否准确，要在逐步规范的项目内控管理上进一步解放思想，从项目现场实际出发，大胆创新工作方法，实现项目管理的第四个环节——增加效益。

汪海旺作重要讲话。他说，要通过召开经济活动分析会，深刻体会公司意图，让广大职工和项目管理者共同来参与项目责任成本管理工作，增强项目经济活动分析的意识，进而达到项目过程可控、最终效益增收的目的。汪海旺指出，开展经济活动分析会的意义只要有三方面，第一，有利于加强项目成本管理；第二，有利于提升项目效益；第三，有利于提高干部队伍素质和综合管理能力。与此同时，汪海旺也严肃的指出从目前各单位进行的经济活动分析会情况，可以看出存在三方面的不足，即：项目领导不够重视、分析方法不够正确、查找问题不够准确。对此，他对下步工作明确提出四项要求：一是经济活动分析会应成为项目生产经营管理中的必不可少的重要工作，从现在开始，每月召开一次，并实行全程录音、录像，由公司相关部门统一监督；二是从二季度开始，各项目分管领导必须参加公司及各项目的经济活动分析会；非生产领导可安排带领生产部门人员随同参与项目经济活动分析会，以加强监管力度。在公司季度经济活动分析会上，必须是项目经理汇报本项目经济活动状况；三是要牢固树立“以效益论成败，以效益论英雄，以效益论职位”的观念，在实行“节支”的同时，要重点抓好“创收”工作，强化项目生产奖与项目效益分析挂钩的严肃性。

贾恩增做重要指示。他说，公司在施工任务这么繁重的情况下，仍然召集部分项目相关负责人一起召开经济活动分析会，说明公司对此次会议的高度重视，也体现了经济活动分析会对于公司生产经营的重要性非同一般，希望与会人员和全公司各项目人员要引起足够的重视。他指出，公司经过近几年的发展，生产规模已经不断扩大，但是距离“做强”仍有较大差距，归根结底主要根源还在于项目领导班子对经济效益的认识不到位，在一定程度上忽视了成本管理和控制，造成大量的浪费和重复性施工。针对此，贾恩增指出，2010年是公司的“效益提升年”，希望广大干部和员工一定要清醒的认识到企业是经济组织，现阶段项目的最终目的是盈利，要“在其位，谋其政”，要有责任担当意识；要加大攻关力度，努力争取效益最大化；要开源节流，针对经济活动分析会中探讨出的问题，及时制定相应的改进措施，保证生产经营各项工作的顺利推进。

会上，大家畅所欲言，找漏点，挑缺点，提措施，献良策，使各路工作在分析讨论中，思路更加清晰，目标更加明确，措施更加完善，干劲更加高涨，为持续推动今年经济活动分析工作探路子，打基础。