本网成绵乐讯  5月2日晚，成绵乐指挥部召开4月份立功竞赛表彰大会及5月份施工动员大会，公司副总经理兼常务副指挥长李辉、副指挥长赵建春、书记李建国等班子成员与各项目队、轨板厂、制梁场班子成员全面总结4月份各项工作，部署5月各项奋斗目标，动员各单位项目管理再提高、施工生产再提速、安全质量再强化、文明施工再加强，为夺取上半年施工生产奋斗目标打下坚实的基础。

动员会上，赵建春认真通报了四月份各单位施工整体情况，下达五月份施工计划及具体施工安排，并对四月份各单位施工情况进行了认真的总结，指出了存在的不足，尤其是针对路基、空心墩、既有线、连续梁施工要求各单位进一步强化施工组织，上足劳务队伍，按照指挥部下达的节点工期，科学合理的编制施工计划，项目主要领导要紧盯一线，确保重点工程施工进度快速推进。

会上，李辉针对成绵乐目前施工整体形势，要求各单位一定要按照指挥部的下达的施工计划，科学组织，严密部署，抓住目前晴好的天气，创造施工条件，全力推进施工进度。并提出了六点要求：一是继续加大征地拆迁的力度，特别是针对目前的大电迁改、国有企业拆迁上要紧盯不放，要按照指挥部统一安排，紧密协作，本着先易后难、重点突破加快拆迁进度，为施工生产创造一个良好的外围环境。二是加强施工组织，继续保持施工大干态势。五月份施工计划安排较满，施工压力大，各队要充分认识目前形势，理清工作思路，树立信心，围绕保架梁通道，对重点、难点工程要重点突破，特别是连续梁、既有线、路基施工上，加大投入力度，创造有利条件加快施工进度。三是安全质量不放松。安全质量一直是项目管理工作头等大事，要加大安全培训力度，特别是对目前既有线、水中墩、空心墩施工要加大安全质量检查力度，做到安全质量日日检、时时检，重手抓安全质量。四是文明施工继续加强。文明施工是对外树立形象的窗口，也是创建文明项目的重要手段。各队要切实加强对现场施工的管理，特别是现场副经理要加大对现场文明施工巡察的力度，进一步提高文明施工程度。五是强化材料购置程序，加强物资的周转。各队要认真抓好材料的盘点，对剩余物资要及时上报指挥部，特别是墩身模板要加快周转，由指挥部统一调配，对于闲置的机械要清退，控制物资机械的投入。六是做好信誉评价各项准备工作。5月份新一轮信誉评价即将开始，要充分引起重视，提前做好准备，完善内业资料，抓好现场管理，争取取得好的名次。

稿件录入：李建国 郭飞 汪海生    责任编辑：