本网新郑讯  在局石武客专河南段项目部开展的“大干一季度，确保无砟轨道率先铺设”劳动竞赛活动中，石武新郑轨板场工会组织通过上下动员，全员行动，深入开展“集体夺红旗”，个人争当‘轨板之星’”等多种形式的劳动竞赛活动，收到了明显效果。一季度共预制CRTSII型轨道板10098块（暂定产值1.0098亿元），占公司下达计划的103%，从而实现了施工生产首季开门红。

一季度，公司给石武新郑轨板场下达了轨道板预制9774块的生产计划，能否打好一季度生产攻坚仗，关系到下一步三、四、五、六标段轨道板的全面铺设，对该场年度目标以及局石武河南段、业主总体目标的实现都将产生重大的影响。为认真贯彻落实局石武客专河南段项目部开展的“大干一季度，确保无砟轨道率先铺设”劳动竞赛动员大会以及公司“三会”精神，该场及时采取了以下几条措施：一是根据板场工序特点及影响进度的因素，成立三个保工期管理小组（即：搅拌站管理组、轨道板预制和钢筋网片加工管理组、轨道板打磨管理组），领导班子亲自挂帅，各负责一片区。倒排工期、细化目标，制定详细的日生产目标及考核奖惩办法；二是将任务指标层层分解到部门、工区、班组和个人，做到一级保一级，一级包一级，并实行工效、安全、质量与奖罚挂钩，严格按日生产目标和考核奖惩办法对当天的任务进行考核；三是全力以赴，打破常规，做好生产中的协调、服务和技术保证工作并制定了详细合理的冬季轨道板打磨、预制施工措施，以确保生产各项工作的顺利推进；四是在场属各工区、班组、部室开展“集体夺红旗”，个人争当“轨板之星”等劳动竞赛活动，以充分调动全场广大员工以及外协员工的生产积极性，激发大家的大干斗志和热情；五是加强与厂家的沟通和配合，配足各种设备配件，重点确保两套磨床生产线达到稳产和高产；六是做好后勤服务工作，不断改善施工现场的工作条件以及员工、农民工的生活环境，切实做好防寒、防冻工作，让参战员工吃好、喝好、休息好，以更加充沛的精力投入到CRTSⅡ型轨道板生产中去。在大干一季度劳动竞赛活动中，针对北方冬季施工及春节期间劳动力紧缺等因素，该场领导班子沉着应对，及时采取措施全力以赴抓好冬季和节日期间的生产工作，即使大年三十和正月初一场区内仍然是一片繁忙的生产景象，从而为一季度施工生产赢得主动奠定了良好基础。

由于部署详密，措施得力，该场参战员工的生产积极性得到充分的调动，轨道板生产、打磨、外运也保持良好的进展势头。目前，该场参战员工又开始向公司二季度下达的预制轨道板13500块新目标发起攻势，“深入贯彻‘三会’精神，真抓实干保工期，安全优质高效完成二季度生产目标”已成为每个人的行动口号。

稿件录入：叶子 忠平    责任编辑：