本网九江讯  4月1日，参加中铁四局第28次QC小组活动成果发布会的四局副总经理孔遁和安徽省建筑协会秘书长李代忠一行专程到中铁四局五公司检查、指导工作，并通过座谈交流，深切寄语公司科学发展，实现效益提升。公司总经理汪海旺、纪委书记朱钢、总工程师孙爱军等在家的领导和公司各部门负责人参加了座谈会。

孙爱军介绍了公司目前施工生产状态情况，以及采取的生产管理措施、安全生产管理、技术监控管理等措施。

汪海旺对公司近年来发展情况进行了简要汇报。他说，近年来，公司紧紧抓住了国家扩大内需、加强基建的良好机遇，参与了武广、石武、福厦等客运专线建设，不仅锻炼了队伍，储备了人才；还从加大工艺工法科研创新，新增大型机械设备等固定资产着手，增强了企业综合实力，实现了从粗放型到管理型的转变。目前，全公司3100名员工，年内要完成生产营业额达60亿元，也就是说生产规模已经达到了一个新的水平，全公司的管理要进一步加强，实现生产规模和效益规模的同步发展，企业管理要向效益提升的精细化转变。对此，全公司一方面深刻认识到“思想观念滞后，二次经营意识不够强”仍然是当前影响效益提升的一个重要因素；另一方面狠抓精细管理，促进效益提升。如每季召开一次生产形势分析会、经济活动分析会；加大施工生产的考核奖罚力度和技术攻关、工法应用力度；安全生产常抓不懈，建立健全预警机制，对重大节点工期实行重点监控；等等。

李代忠认真听取了公司领导工作汇报，他首先为自己第二次来到五公司，感觉到公司发生的重大变化而高兴。紧接着，他从建筑企业发展谈了几点意见。他说，考核一个建筑企业发展状况，有一个生态指标，即财务指标、业主满意度指标、员工满意度指标和品牌忠诚度指标。他阐述了企业品牌忠诚度指标的高低决定了企业发展拓展市场的内在关系，一个品牌忠诚度高的企业，必定能够赢得长期稳定的市场关系和份额；获得战略合作伙伴的口碑宣传，扩大影响面；提高工作效率，用极少的资源处理繁杂的事务；增强企业内外部结构抵御同行业外来诱惑的能力；促进对方站在企业的角度提出改进意见和建议。要加快企业发展步伐，需要“四比”，即与过去一年的各项工作成效比；与当年制定的目标完成进度比；与竞争对手比，与行业内标杆比。这样，才会在发展过程中，直面企业面临的战略挑战、人力资源挑战等现实，从建立健全各项制定规章制度的第一个层面，递进到执行各项规章制度后要取得怎样的效果的第二个层面，即制度办法实施、工序优化、工法应用、管理程序整合等，并正确分析企业各项目所处环境，建立良好的地域关系、法律关系、社会关系等，最终达到企业人力资源、财务资源、基础设施资源、技术资源、信息资源和品牌资源的相融。

李代忠还着重谈到，一个企业的发展，一定有其关键的成功因素，有其不可复制的优势，有其改革创新的亮点，需要及时给予总结，提炼和推介。

孔遁亦为来到五公司，看到部门人员良好的精神风貌所反映出来的五公司企业文化内涵而欣慰，他对五公司近年来生产、营销、利润指标完成情况和安全质量可控局面表示满意，他说这凝聚了五公司广大干部员工的辛勤汗水和劳动，凝聚了五公司领导班子的集体智慧和力量。

针对五公司施工现状，他和在座的公司领导及与会人员从五个方面进行了工作思路梳理。一是要看到市场营销工作的机遇和发展趋势，要理性分析国家投资动向和关注民生重点等客观因素，合理选择投标。尤其是要树立一个“投标满足业主要求，适度匹配项目人力资源”的意识，要根据投标项目的大小，把合适的人选安排到合适的位置上，尤其是一个项目的经理和总工在项目未完工前不可轻易调换。二是要清醒的看到项目法施工存在并显现出的“项目班子有磨合期”的最大弊端，从两个方面加大管控力度，第一在项目进点时，公司要组织一帮人去项目根据人员配置特点，帮助建立健全一套制度办法，规范项目行为；第二在项目运作过程中，要对制度办法的执行进行有力监督，要确保项目职业行为满足制度，使项目具有严格的执行力。三是要充分认识到外协队伍选择至关重要。外协队伍的好坏直接影响到企业的安全、质量受控、效益流失，甚至会造成企业灾难性的打击。因此，在选择外协队伍时，至少要从三个方面考虑：第一，要有一定的技术、管理和施工力量；第二，要有良好的信誉信用评价，可与企业建立相对稳定的长期合作关系；第三，要紧密联系市场状况，坚决杜绝低价型协作队伍进场。四是要使财务管理与项目实际相匹配。要保证项目施工的正常资金运转，尤其是对安全生产上的投入、使用。要从项目过程审计上多下功夫，真正发挥出过程审计为项目管理增效的作用。五是要从项目进点就开始抓好验工计价等工作，不仅要懂图纸，更要知现场，争取项目的最大效益。

与此同时，孔遁从建筑企业是一个高危行业、高新技术应用多、劳动力密集的角度，谈到了企业管理中施工生产要处理好的六个关系。一是公司指导分包价和协作队伍施工的关系。孔遁指出，这一个关系的处理与前面谈到的协作队伍选择有必然联系，一旦引进一家队伍，那么，根据项目和市场实际，经双方洽谈达成的合同就要有严肃性和法律性；二是项目责任成本和项目施工的关系。每当一个项目中标，要组织一个由工程、物资、技术、财务等核心部门人员组成的工地调查小组，对项目市场环境和周边资源进行调查，而后在3至6个月之间下达责任成本，这样能避免责任成本下早了，可能导致一些预算项目潜亏；下晚了造成管理没有目标，效益流失等弊端。三是变更设计和安全生产的关系。目前，市场投标多采取不平衡报价，这为投标工作带来了一些困难，也为中标后的项目运作带来一定的漏项。但有一个原则不能动摇：任何的变更项都必须是从确保安全生产的前提下进行的。四是工期和安全的关系。无论是抢工期，还是保工期，都不能以牺牲安全为代价。五是安全生产投入和安全质量控制的关系。安全不能写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，二是需要扎实深入的开展安全“三检”，严格管控项目安全施工，保证安全人员、资金和制度执行到位。六是施工技术和安全生产的关系。施工技术要成为安全生产的保障。要在施工过程中，明确施工组织方案、技术措施落实的职责，分清主辅责任。

最后，孔遁还强调了物资管理切忌因为项目规模扩张和人力资源有限等客观因素的制约而有所放松。

座谈会始终在一片轻松和谐的气氛中进行。