本网武夷山讯   “统一思想，集中精力，把项目做好。”这是公司纪委书记朱钢在宁武A19标工地调研时提出的总要求。

3月的闽北大地春暖花开，武夷山气温回升。22日到23日，公司纪委书记朱钢，在公司纪委副书记杨波的陪同下，来到位于武夷山深处的宁武A19标工地，深入现场，检查部门内业，对施工生产、项目党建思想政治工作、项目管理细则修订等进行调研。

22日，在经理部书记雷振东、经理张善华的陪同下，对全线开工与未开工的作业面进行了检查。23日，又对经理部各部门内业资料进行详细的检查，深入了解各部门对修订项目管理细则的意见与建议，并于当天晚上6点30分，参加了经理部召开的会议。

会上，朱钢首先与会人员互相认识，并代表公司党委、公司向全体参战员工表示慰问。

在通报公司去年的工作时，朱钢讲了四个方面的成绩。一是广大员工要充分了解五公司在全局目前的位置，取得的成绩，才能有信心把公司发展得更好。五公司去年生产营销“双破50亿”，全局仅此一家，史无前例。二是五公司的项目管理水平走在全局的前面。朱钢指出，企业的管理主要是项目管理，项目管理是基础，只有抓牢了，才能把企业搞好。全面完成了局上缴任务，资金运转比较正常，资金的管理水平也有一个大的提高。尤其是从全局固定资产看，除了专业性较强的机械化公司、八公司外，五公司排第三，达到四亿元。三是企业的发展，让员工的收入一年比一年增长，普遍得到了实惠。四是公司在企业文化、党建思想政治工作方面有了新发展，呈现出新的特色。得到了各级领导的充分认可。五公司在局争得的地位，取得的这些成绩，与所有员工的努力是分不开的。当前，国家经济发展了，有史以来规模最大的高铁建设，不但为公司储备了大量的精良设备与人才，而且为五公司新的发展创造了一个千载难逢的外部环境。有了一个良好的环境，关键靠公司广大员工的奋发努力。

谈到公司当前的形势，朱钢说，公司今年制定的奋斗目标是生产要保60争65亿，努力上70亿。这么大的生产值，加上管理跨度的不断拉开，企业安全、质量、工期、效益等风险也随之加大。因此，面临的压力前所未有，非常艰巨。他希望公司上上下下共同努力，把每个项目搞好，全面实现公司“两会”提出的各项目标。

 针对宁武A19标当前与今后一个时期的工作，朱钢从公司管理角度出发，对经理部提出五点意见。一是要抓住主要矛盾，解决好安全质量和工期的关系。做项目每天都会面对许多矛盾与问题，但是要想办法解决处理矛盾和问题。经理部今年要面对的主要矛盾是安全质量与工期的矛盾。要围绕主要矛盾，去开展工作。经理部工期已经引起了公司的高度重视。经理部上上下下一定要树立紧迫感，围绕工期与产值，开展好工作，下大决心与大力量，配齐资源，把生产落后的局面迅速扭转。二是抓住安全质量控制重点，提高管控水平。经理部四座隧道、郑家大桥都已纳入公司重点控制项目，危险源较多。安全质量工作要切切实实抓好，来不得半点麻痹大意。不能因为赶工期，抢进度，省掉一些程序与措施。三是围绕效益中心，切实提高项目盈利水平。今年是公司“效益提升年”。项目盈利水平主要是靠两个方面。一靠投标，二靠管理。投标方面主要靠公司经营部。管理就要靠每个项目。施工过程的效益如何达到，是每个职工都应该考虑的，施工过程是投入和产出的过程。在投入的过程中，有很多生产要素，与每个人都有关系。每个人手中掌握的资源，只有科学利用好，效益才会提高。提高项目的效益，不仅是领导班子的事，也是每名员工的事。怎样抓好成本效益，公司非常重视，在抓好效益的同时如何抓好成本。一要制定标准成本，总会与预算部门拿出标准成本，物资与机械，再到各项管理费用，都要有标准。二要加强成本核算工作，项目成本核算工作比较薄弱，项目各部门应建立好成本核算台帐。三要做好季度经济活动分析。每个季度财务报表出来后，就要及时做好经济活动分析。四是强化项目管理。项目管理工作是公司管理的一项重点，要搞好业主、监理的关系，创造好的环境。工期、安全、质量、效益、成本、外协队伍管理、财务、物资、机械管理等，要形成体系，确定一个管理目标，签定管理目标责任书。每个部门都应该有一个管理目标。实行目标管理，把管理任务落实到每一个岗位上，整体目标才能实现。每月要进行考核，同时加强对管理人员的学习和培训。五是坚持以人为本，打造一支优秀的团队。在生产要素中，人是第一要素。人的素质提高了，管理水平才能提高。优秀的团队才能创造优秀的项目。一个项目好坏，看是否有一个优秀的团队。领导班子要充分发挥团队的精神，发挥好带头作用，同时发挥每个人的作用。打造优秀的团队，靠扎实的项目文化引领。要常怀一颗感恩的心，有一颗负责任的心，有一份执着的心。要发挥党组织政治核心作用，党员模范带头作用。党员的作用发挥好了，项目才能更有凝聚力。要加强对党员的教育，发挥好党员作用。要做好青年工作。本项目青年人达到一半，青年人有活力，思想想法较多，价值理念不同。要把青年作用积极性发挥起来，经理、书记要关心团支部工作，为团支部工作创造条件。在工作之余，开展一些喜闻乐见的活动。

朱钢最后希望在领导班子的带领下，切实把项目做好，在明年的职代会上，能听到经理部受到表彰的消息。

“每天要完成产值70万、每月要突破2000万元以上，压力巨大。”经理部经理张善华表示，一定要变压力为动力，进一步细化工作，狠抓落实，有信心带领大家把项目做好，圆满完成公司的计划，维护公司在福建市场的信誉和利益。

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