本网新郑讯  石武新郑轨板场重点抓好十项工作，贯彻落实公司“三会”精神。

按照石武客专河南公司2010年总工期要求，石武新郑轨板场须在今年9月底完成轨道板预制，10月31日完成成品板打磨，此外还要完成河南段74组道岔板生产任务，工期紧、任务重、压力巨大。面对严峻的生产形势，该场紧密结合自身的特点和施工生产实际，提出了今年重点抓好的十项工作。一是加强领导,提高认识。配合公司开展的“五比五看”劳动竞赛活动，开展“集体夺‘红旗’，个人争当‘轨板之星’”活动；二是明确重点，细化目标。根据石武客专河南公司的工期要求以及局指、公司下达的年度生产计划，层层细化任务目标，明确阶段目标和工作重点，确保轨板预制、打磨每季度及年度产量目标的实现；三是加强考核,实行奖罚。根据局指年度工期安排,制定了每月产量目标考核办法,明确目标责任人及总负责人，并实行班组承包及月产量奖罚标准，月底进行考核兑现；四是加强管理，完善制度。按照公司《项目经理部管理细则》的要求，督促各部门及时建立完善各类台账，并以公司去年项目管理大检查通报存在的问题，举一反三，认真整改，重点抓好成本、劳务合同以及物资机械管理工作，坚持每月一次经济活动分析制度，提高项目盈利水平；五是科学组织，均衡生产。根据轨板场生产车间、存储区及搅拌区的特点，科学组织生产，正确处理大干与质量、安全之间的关系，加强对外协作队伍的监控和管理，以更好地满足轨板规模生产的需要，满足各用板单位对轨板的需求；六是加大员工培训工作力度。对所有进场的员工及协作队伍员工进行全方位培训学习，尤其加大班组长的培训力度，优化工序，提高工效，使参战员工熟练掌握轨板生产工艺流程及技术要点，更好满足轨板流水线作业规模生产的需要；七是扎实推进项目标准化管理工作。在保持去年项目标准化管理的基础上，进一步加大过程控制和现场管理力度，形成良好的制度体系和标准体系，不断提升项目标准化管理水平，展示四局、五公司在石武线的实力和形象；八是以“石武客专党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动为载体，开展多种形式的党内活动。九是做好后勤保障工作。结合现场实际，制定好有针对性的保证措施。认真做好各项安全防护工作，树立以人为本的思想，确保员工的人身安全和身体健康，使全体参建员工以旺盛的斗志投身大干活动中去，确保轨板生产等各项工作的顺利进展。

在15日传达公司“三会”专题会上，该场还对全体员工进行了一次安全警示教育，并与外协队伍、各部室、工区负责人签订了安全质量责任书。

稿件录入：叶子 忠平    责任编辑：