本网武夷山讯   公司“三会”召开后，宁武A19标经理部积极组织员工，通过观看宣传栏、浏览公司网站等多种途径，组织各部门学习、了解公司“三会”精神。3月13日晚，经理部又组织在经理部会议室及工区会议室召开全体职工大会，进一步掀起学习、宣传、贯彻公司“三会”精神的热潮。

在职工大会上，参加公司“三会”的经理部主要领导，选取公司领导在“三会”上的重要讲话中的重点，组织全体员工认真学习。同时还传达了“安全警示教育”、“五比五看”劳动竞赛等文件精神。

2010年是本项目的攻坚之年，任重道远。在传达学习“三会”精神的基础上，经理部明确了今年要完成的产值是2.2亿元。主要目标任务是：路基土石方工程全部完工；路基防护、排水工程完成30%；涵洞工程全部完工；桥梁桩基全部完成，墩、台身、盖梁完成80%，梁板预制完成50%；隧道洞身开挖完成80%，二次衬砌完成60%。

结合今年的形势、任务与目标，经理部对2010年的整体工作进行了部署，将着力抓好六项工作。一是科学组织施工生产，确保全面实现各项计划目标。切实加强领导，超前谋划、精心组织，紧紧围绕节点工期，由经理部与各隧道班组及二工区（协作队伍）签订“工程进度奖罚责任状”，严格按计划组织施工，确保工期目标；合理组织，科学调配资源，上足人员、设备，想尽一切办法把整个工作面打开，掀起持续大干热潮。二是明确领导班子分工，强化现场组织管理。以技术为先导，大力提高工艺水平，确保施工工序迅速转换，以技术工艺促进度，保证生产高效协调运转，满足合同工期需要。三是加强过程控制，确保质量安全。对安全生产与质量控制的重点、难点，实行经理部领导分片包干责任制，对安全、质量、进度负总责，以文件下达；配齐专兼职安全管理人员与群众安全生产监督员；加强隧道工序、工艺质量标准管理。以工序、工艺质量保证实体的质量安全；按照专项方案与技术交底组织施工，消除安全隐患；加强雨季施工安全，避免人员与财产损失。四是不断提升责任成本的管控能力。采取加快物资周转、借助机械设备来提高生产率。同时加强对机械租赁、油料控制、主地材采购及电费的控制，缩短周期，奖罚分明。五是加强征地拆迁力度，为生产大干扫清障碍。主动出击，联系当地政府及业主，妥善解决剩余的征地拆迁、施工用电等问题的力度。六是狠抓队伍建设。从早点名、形势教育与请销假、开会迟到等日常管理中最基本的工作抓起，严肃劳动纪律，全面提高队伍综合素质；继续抓好标准化管理，重点做好文明环保施工，树立四局良好形象。

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