本网武夷山讯   3月12日晚，公司副总经理钱枞雄在宁武A19标经理部会议室主持召开生产促进会，宣讲公司当前生产形势，分析了经理部目前生产状况，并提出了四个方面的要求。项目经理张善华在会上总结了今年以来的各项工作，盘点了工地目前人员、设备的到位情况。

根据一个星期在现场及经理部各部门了解的情况，公司副总经理钱枞雄对经理部全体员工进点以来所付出的艰辛劳动表示慰问，对各部门内业资料、现场部分工号的施工给予了肯定，同时对桥梁桩基、土石方施工严重滞后给予了严厉批评。他说，业主规定的合同工期非常明确，当前最重要的工作就是想方设法提高生产能力。面对雷打不动的合同工期与公司下达的生产计划，经理部领导班子首先思想要统一，充分树立工期意识。要合理组织，详细精密地排好目标计划。计划排出以后要狠抓落实，各个环节要协调好，土石方施工必须确保互通区的正常进料、出料，想尽一切办法把整个工作面打开。要明确领导班子分工，班子成员要经常深入工地，现场施工便道的使用情况要认真察看，熟悉各条道路，搅拌站的混凝土供应要出台管理办法，严格管控。其次，要提升责任成本的管控能力。如今，干一个大项目，在生产压力以及其它不可预料的费用发生等形势面前，必须加快物资周转、借助机械设备来提高生产率。而占到整个工程50%以上的物资、机械，将成为责任成本管理的核心，要加强对机械租赁、油料控制、主地材采购及电费的控制，缩短周期，奖罚分明。第三，要切实加强技术管理工作。广大工程技术人员要充分学习、分析、研究业主合同，广泛收集现场影像资料。资料要提前准备，并做扎实。在技术管理方面，不能一味的按照别人的意见来执行，也要有自己的判断意识。第四，要全面提升全员综合能力，增强工作责任心。责任胜于能力。全体员工要有高度责任心、职责心，做好本职工作，职责与职业道德一定要执行到位。要大胆做事，在工地干活的过程中，分管领导要大胆决策一些事情，果断做事。

陪同检查的公司安全总监白国斌就全线安全生产与质量控制的过程检查情况作了通报。一是要深入宣传贯彻公司“三会”精神，落实全员安全培训以及各部门、外协队伍、作业人员安全质量责任状的签订。二是对安全生产与质量控制的重点、难点，要实行经理部领导分片包干责任制，对安全、质量、进度负总责，以文件下达；三是要按照要求，配齐专兼职安全管理人员与群众安全生产监督员；四是要加强隧道工序、工艺质量标准管理。以工序、工艺质量保证实体的质量安全；五是各桥挖孔桩作业，要有专项方案与技术交底组织施工，消除安全隐患；六是加强雨季施工安全，避免人员与财产损失。

为加快生产进度，在会上，钱副总经理还通报了几天来亲自组织的由经理部与各隧道班组及二工区（协作队伍）签订的“工程进度奖罚责任状”。

生产促进会气氛十分活跃，经理部班子成员、主管以上人员，就保节点工期、保安全、保质量等方面存在的问题，都有了清醒的认识。并表示要全力以赴狠抓落实，将公司副总经理钱枞雄提出的要求认真加以贯彻，抓出成效。

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