成绵乐三队根据工程现场能开工作业面实际，从六个方面入手，深入贯彻公司“三会”精神，以确保年度目标的完成。一是加强现场管理人员及现场作业人员的安全教育培训，重点是现场施工用电、起重吊装作业、高空作业、深基坑作业、地下管线安全及机械操作等，并组织相关人员进行安全考试，提高其安全生产技能，增强其安全生产意识。目前，三队严格按照制定的安全质量教育培训计划，节后对管段内13家施工队伍分班组分工种进行安全教育，受教育人数达到326人次，并实行考试合格上岗制度。重点对机械操作、起重吊装、施工用电等高风险作业进行更细致化培训，让作业人员懂得自我保护，和突发事件应急逃生措施。通过安全教育、宣传等活动，增强全体职工及外协队伍安全意识。二是加强每月进行一次的安全质量大检查，由三队经理带队，对所有施工项目进行逐一排查，重点对桩基施工、起重吊装、钢筋加工、施工用电、涵洞、承台墩身施工等进行安全、质量隐患排查，对检查中发现的问题坚决予以整改，确保施工安全质量均有序可控。三是进一步加大征地拆迁的力度，为确保工程进度奠定基础。四是精心组织施工生产，上足劳力及配套的机械设备，同时开展推进生产的各种劳动竞赛，促进我队的施工进度。五是加强项目管理，认真抓好责任成本，落实各项规章制度，搞好监督检查，确保成本控制体系良好运行，在保证工期和质量的前提下追求企业利益的最大化。六是加强员工队伍建设，三队领导班子明确提出用良好的精神风貌带领干部员工，搞好党风廉政建设，抓好现场文明施工和“三工”建设，为干好成绵乐铁路做出应有的贡献。