本网武汉讯  3月6日，武汉地铁项目部在全体员工和协作队伍负责人贯彻公司“三会”精神暨劳动竞赛动员大会上，结合项目实际，以地铁安全施工生产为中心，强化项目成本效益意识，切实提升项目整体管理水平。同时充分发挥党建和思想政治工作服务保障功能，为全面完成2010年8100万元建安产值，质量合格率100％，实现安全年的目标，带领广大员工团结一心、奋勇争先、顽强拼搏。

2010年，武汉地铁经理部将着力抓好以下几个方面的工作：一是坚持开展“五大活动”，确保安全质量文明施工。首先项目部领导班子成员、各部门负责人、工区长、协作队伍、各班组层层签订安全责任书。其次，加强区间及车站各项监控测量工作，认真做好超前地质预报，把车站开挖作为重中之重来控制。第三，加强协作队伍安全技术管理和教育，明确安全技术管理教育各个环节负责人。对所有外协人员实行实名登记、持证上岗，做到安全技术教育不留死角，进行有效的动态管理。第四，加大安全质量检查力度，每月20日由项目经理、书记带队进行安全质量大检查，每周由生产副经理、总工带队安全质量大检查，每日由工程部长、安质部长、技术员、安全员负责日检工作，坚决杜绝各种安全事故的发生。第五，按照“安全标准化工地”要求，抓好现场文明施工，争创武汉市文明样板工地和集团公司安全标准化工地。二是迅速掀起大干高潮，开展班组劳动竞赛活动。制定区间隧道施工进度考核实施办法，在隧道区间二衬2个工作面开展班组劳动竞赛，实现日保周、周保月、月保年的目标。积极主动、多方沟通促进车站施工进展，把车站协作队伍的管理纳入到项目部各个部门管理，对车站协作队伍各级管理人员和项目部一样进行考核，确保投入足够的劳力和设备。三是严格按照公司管理细则强化项目各项管理工作。以成本控制为重点，提高项目的整体管理水平，认真做好合同管理，及时封闭合同，力争项目效益最大化。

稿件录入：蒋志忠    责任编辑：