本网厦门讯  3月6日，福厦经理部召开全体员工大会，传达公司三届四次职代会、2010年工作会精神，经理部党委专职书记李克智组织大家重点学习了公司总经理汪海旺在三届四次职代会上的《行政工作报告》、公司董事长贾恩增题为《明确目标、迎接挑战、为推进企业持续稳定健康发展而努力奋斗》的重要讲话、公司工会主席李会兴的职代会工作报告及公司副总经理王圣涛在工作会上的讲话，宣讲了2010年公司面临的良好发展机遇和严竣挑战，解读了公司2010年方针目标和工作重点，使全体员工深受鼓舞。

对于如何在实际工作中贯彻落实公司“三会”精神，李克智指出：福厦铁路作为公司三大铁路主战场之一，我们也曾拥有昔日的辉煌，感谢大家四年来对福厦铁路建设付出的辛勤劳动和对经理部领导工作的大力支持。但成绩只代表过去，当前，铁道部正在组织福厦铁路动车的联调联试，岛外正线部分3月底开通客车运行，4月份正式纳入铁道部列车运行图，面临的收尾工作相当繁重。我们已经在福厦干了四个年头，大家也吃了不少苦、受过不少累，但最后的收官之战一定要打好，要通过对公司“三会”精神的贯彻学习，感受公司目前是什么状况，其他项目的运作情况，明确公司今年的奋斗目标、工作重点在哪里。这样，就能认清形势，树立信心，强化责任，全力抓好福厦项目的收尾工作。下步随着公司的规模扩大张，福厦经理部必将面临人员有分流，我们只要在福厦一天，就要认真干好每天的事，干好份内的事，叫家人放心，让企业满意。

结合福厦铁路建设现状，常务副经理章新生对下步工作进行了分析和部署：2010年，公司下达福厦铁路计划产值5200万元，施工生产主要集中在前4个月，确保厦门西站北挡墙工程3月底前全部完成、厦门北Ⅱ场地道3月中旬完成、嘉园路改移工程3月初完成的节点工期目标。一季度前2个月，经理部广大干部职工克服了资金紧张、阴雨天气等重重困难，放弃春节与家人团聚的机会，奋战在施工生产一线，完成建安产值3045.97万元，占公司下达计划3693.8万元的82.46%，实现了“开门红”。下步要重点抓好以下工作：第一，联调联试期间安全防护工作是当前工作中的重点。强化既有线、工程线的施工管理，要认真执照三会报告中提出的“六个严格”的要求，即严格方案审批制度、严格交底制度和岗前培训制度、严格应急预案演练制度；严格重要节点和工序项目主要领导现场指挥制度；严格与路局、产权单位办理完善的施工手续；严格防护。由安全总监负责亲自抓落实，按照东南公司联调联试办公室每天下达的列车运行时刻表抓好防护工作的落实，决不懈怠。第二，抓好工程项目、地方通道的竣工验收工作，这将是牵涉到是否拿到后续工程款和项目整体效益好坏的关键，工程部近期要做好竣工文件、验收报告的编制工作，争取早日实现工程交验目标。第三，突出既有线施工安全工作。2010年福厦铁路的安全重点有北Ⅱ场地道临近既有铁路施工、686平交道口立交桥上跨既有铁路施工、彩虹路既有线降道施工及岛外路安路跨线桥紧邻高速公路施工等高风险项目。安全工作首先要注意自身的安全，其次要人人把关去查隐患、查违章，就一定能够杜绝安全事故的发生。

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