本网新都讯  3月7日，成绵乐工地一派火热大干的情景。指挥部领导和部室负责人纷纷蹲守工地，按照3月6日指挥部结合项目实际制定的六项措施，和各队干部员工共同以实际行动迅速贯彻落实公司“三会”精神，打好成绵乐项目2010年的施工生产攻坚战。

一是以保架梁通道为主线全力以赴完成业主、局和公司的年度产值计划，超前安排，合理布局，不知疲倦、不畏困苦、不找理由确保实现全年各重要节点工期；二是加强安全质量控制，加强安全质量培训，确保工程实现零事故。正确处理工期和安全质量的矛盾，坚决做到不留遗憾，不当罪人，建不朽工程；三是做好物资租赁的管控工作和经济活动分析工作，牵头做好成绵乐项目的成本管理，保护好项目的效益，真抓实干，求真务实，争交现款，争做英雄；四是进一步加强标准化建设和现场文明施工，努力打造精品工程，使项目信用评价取得更好成绩；五是进一步加强领导干部作风建设，提高项目运行效率，努力打造一支作风硬朗的干部队伍；六是加大奖罚力度，为想干事、能干事的干部员工提供展示才华的舞台，让敷衍塞责、不思进取的员工反思改进，为企业培养一批真抓实干的优秀人才，真正做到“工程优质、干部优秀”，不断改善员工的工作、生活条件和待遇。

指挥部副指挥长赵建春传达了公司董事长、党委书记贾恩增，公司总经理汪海旺等领导的报告内容，他说，近几年来，公司的营业额和营销额从十几亿发展到二十几亿再到去年突破五十亿大关，公司多元化经营模式和大海外传略的顺利实施，公司经济效益有了明显改善，表明了公司正面临前所未有的新局势，这些可喜的变化使指挥部干部员工精神为之一振，极大地提升了人们的自豪感和自信心，鼓舞了士气，也使干部员工更加清楚肩上承载的重担。  

指挥部专职副书记李建国要求指挥部员工要以贯彻公司三会精神为契机，既要看到公司面临的可喜局势，也要明确自身的重要责任，要立足岗位，奋力拼搏，埋头苦干，全力打好今年的施工生产大决战。

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