加强与改进企业党建思想政治工作，促进企业改革发展的进一步深化，需要一支想干事、能干事、干成事的优秀思想政治工作者队伍，而高素质、复合型的企业政工干部队伍，既是提高企业党建工作水平的关键，也是增强企业管理水平和提高生产效益的有力保障。

1月18日下午，公司2010年首次政工例会在机关大楼一楼会议室召开，公司董事长、党委书记贾恩增、公司纪委书记朱钢、公司工会主席李会兴与公司党群部门22名同志欢聚一堂，就如何发挥企业党建思想政治工作优势，推动企业又好又快发展为主题，探讨2010年党群工作思路，并为奋进中的公司续写2010年的辉煌带来信心与力量……

 “加快学习型企业创建步伐，切实提高综合素质”

人才是强企之本。在国际国内形势变幻莫测的今天，随着企业改制进一步推向市场化，企业面对的市场竞争也更加激烈，而这关键也是人才之间的角逐。贾恩增在会上多次强调，要加强领导干部和领导班子队伍建设，提高广大员工的思想、政治和业务素质。

在回顾过去一年的工作中，贾恩增说，2009年是公司上上下下抓住机遇、乘势而上，开创公司又好又快发展新局面的一年。这一年的工作主要表现在五个方面：一是生产经营双双突破了50亿元大关，公司的发展再次跨上了一个新的台阶；二是经济效益明显好转，2009年公司基本完成了局的上缴任务，员工收入持续上涨；三是项目整体受控，项目管理水平得到大幅度提升，得到了上级领导的充分肯定；四是综合实力大幅提升，顺利完成了大、小武广、福厦铁路的施工任务，购置了一批铁路客运专线的特种设备，为企业的发展积蓄了强劲的动力；五是精神文明建设不断加强，企业信誉有所提升，党建思想政治工作紧紧围绕生产，围绕企业发展的主旋律发挥作用，尤其在营造氛围、凝聚人心、鼓舞士气方面发挥了巨大的作用。

贾恩增强调，在看到成绩的同时也应该清醒的认识到存在的一些问题和不足：一是发展速度与发展质量不匹配，一些项目未完成预计收益；二是员工素质亟待提高，项目书记队伍年龄偏大，部分员工责任心不强，浪费现象严重；三是项目管理水平参差不齐，责任成本落实情况不理想；四是创新发展思路不清晰，手段不多；五是合同管理意识淡薄，消耗了公司大量的人力、物力和财力。

“做好党建思想政治工作的推陈出新”

国有企业最大的优势是政治优势，而发挥这些优势的落脚点全在基层的项目上。贾恩增指出，近几年公司推行的“三大管理”、“五项控制”取得了可喜的成果，项目管理整体受控。公司的党建思想政治工作卓有成效，企业文化建设经过几年的积淀也开始慢慢形成了公司独有的文化底蕴和风貌，这一点也得到总公司、局的一致认可。但是公司党建思想政治工作开展还存在创新不够等问题，因此一定要推陈出新，与时俱进，打造优势品牌。

 “处理好‘六大关系’，促进企业和谐发展”

去年以来，面对金融危机带来的巨大压力，国家采取了积极的财政政策，基础设施建设投资加大，这给我们带来了前所未有的机遇，在公司上下齐心协力的共同努力下，企业生产规模不断扩大，经济效益明显好转，员工的收入不断增加，综合实力得到不断增强。

在会上，贾恩增指出，2010年，国家继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，建筑企业仍旧面临着巨大的发展机遇，铁道部确定了今年固定资产投资高达8235亿元，其中基建投资7000亿元，比上年增长17%，到“十一五”末，中国铁路总里程将超过9万公里。2009年底，国务院批复了22个城市的地铁建设规划，总里程达到2259公里，总投资高达8820亿元。公司接转去年施工任务39亿元，另加上兰新、委铁分劈给我们的任务，大约80～100亿元之间，还不包括公司今年要中标的项目。可以说，2010年，我们任务非常饱满，关键就是施工能力的问题。面临这么好的机遇和形势，公司要处理好六个方面的关系：一是正确处理好企业规模经营跨越式发展与经济效益之间的关系，提高发展质量。二是正确处理好项目工期与安全质量的关系，提高项目管控能力。三是正确处理好对协作队伍的管理与企业发展的关系，提高管控外协队伍的能力。四是正确处理好国内与国外市场的关系，坚定“大海外”战略，不断扩大海外市场。五是正确处理好提高员工综合素质与调动员工积极性的关系，不断提高企业和谐发展的能力。重点是领导班子、干部的能力建设。六是正确处理好加强党建思想政治工作与关心员工生活的关系。