本网讯  12月21日下午2时许，公司总经理汪海旺抵达宁武A3标项目部。在项目部领导班子人员陪同下，他首先察看了项目部驻地，对项目部驻地建设提出了完善要求。随后察看了管段内的路基、涵洞、桥梁和搅拌站，在杨源2号大桥施工现场，汪海旺仔细对照施工图纸，详细询问了施工方案、资源配置等情况。在路基施工现场，还认真查看了当地的土质，要求保证路基填筑质量。在富足口3号大桥施工现场，明确提出要进一步做好文明施工。汪海旺还重点针对搅拌站、钢筋场、试验室、驻地、设备、人员情况进行了查看询问，要求从细节着手，进一步完善。

随后，晚6点，经理部在会议室召开了全体职工大会。会上，汪海旺首先向职工通报了公司目前形势，并就现场施工提出了七点要求。一是生产组织要科学合理。针对当地雨季时间长的特点，要合理安排现场施工，涵洞要全面展开作业面，并在2010年一季度全部完成。土石方要多开工作面，多上设备。一定要确保明年主体工程完工。二是要加强安全质量管理。项目部所承担施工的7座桥，长度虽只有几百米，但墩身高度超过50米，高危作业过程中要注重塔吊、模板等控制。三是合同管理。一定要按照公司的规章制度，严格执行先签合同后进场的规定，合同签订的内容要易于执行。要大力探索合作管理模式，加强安全、质量、进度等方面工作的统一管理控制。四是要加强施组研究。对施工设计、技术要求、工序安排和安全措施等交底到位。五是加强职工队伍管理。要严格遵循公司党委下发的《关于开展项目党风建设专项检查的通知》，禁止干部职工直系亲属及亲朋好友在本项目或公司内其他项目分包工程，并从事与工程关联的物资采购供应、机械租赁等行为。禁止领导人员和员工集资采购设备在本项目和公司其它项目租用行为。公司将严查干部职工集资购买的机械设备。六要加强生产管理。要实行“管理从严，待遇从优”的原则。在生产管理上一定要从严，在培养队伍上一定要从优。七是要关心职工生活。项目部领导要切实关心职工生活，在“三工”建设上，要本着“节约、实用”的原则，大胆投入，要让职工在项目部有“家”的感觉。