本网讯   12月16日到17日，由公司副总经理王圣涛带队的项目检查组来到武汉轨道交通一号线五标项目部，进行了为期二天的综合项目大检查，对项目部存在的困难与问题给予解决，并提出了实施性的指导意见。

16日下午二点，项目检查组驱车从石武匆匆赶到武汉轨道交通经理部，顾不上一路奔波的辛苦，便投入到紧张而又严谨的项目综合大检查工作中。检查组首先到额头湾施工现场查看了施工生产、安全文明施工及施工中的脚手架搭设安全、桥墩、外观及质量等情况。

检查组十分注重了解项目征地拆迁、工程进展情况以及目前存在的实际困难，并对实际困难给予了现场解决与实施性的指导意见。

17日上午，检查组一行又根据“项目部管理实施细则”对各部门的内业资料、明细台帐、工程技术、质量安全、施工方案及党风廉政建设等方面进行了认真细致地检查。检查中，检查组一行对武汉轨道交通项目在施工管理中好的方面给予了肯定，并指出了一些不足和需要改进的方面。最后王圣涛对项目部克服困难，迎难而上的进取精神给予肯定，同时在工程进度、二次经营及安全质量方面提出了四点要求：一是振奋精神，克服困难，进一步提高工期认识，全面做好收尾工作；二是加大二次经营力度，搞好调价、变更索赔工作，确保项目减亏，力争项目持平；三是全力做好年底验工计价工作，确保资金回笼，确保员工、农民工的工资发放，确保员工队伍思想稳定；四是高度重视安全质量管理工作，细化目标，强化落实，确保安全文明施工。

经理齐新成表示，项目部将认真做好项目二次经营工作力度，进一步跟业主沟通，克服一切困难，搞好二次经营和年底验工计价等各项工作，确保资金回笼。并严格按检查组提出的意见和要求，加强整改，确保员工队伍稳定。

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