“清幽的自然风光，质朴的风土人情，整齐划一的员工宿舍，如火如荼的大干场景……”一幅幅画面，一段段深情。12月15日，公司董事长、党委书记贾恩增带着从安哥拉拍摄的照片，向参加“走进安哥拉”形势报告会的总部200多名员工讲述了安哥拉国的风土人情与公司参战将士的生产生活。随后播放的纪录片《激情在安哥拉燃烧》直观再现了安哥拉建设中的人与事，深深打动着每一位参会员工；贾恩增“温暖之旅”的形势报告，仿佛把人带入海外项目之中，让与会者精神抖擞，催人奋进。

公司承担着局安哥拉社会住房项目部共83栋住宅楼建设任务，包括住宅建筑223920 ㎡，公用建筑（一所中学）15700㎡以及住宅区道路、给排水管道、路灯、电视电话线、绿化等室外配套工程。目前，完成了近1/3工作总量，并率先建成全局唯一一栋成品楼。

在形势报告会上，贾恩增满含深情的说，公司参战安哥拉的将士们让人感动、让人敬佩、让人自豪，他们用勇于开拓的精神，不辱使命地为公司赢得了荣誉，赢得了赞赏。紧接着贾恩增结合自己安哥拉之行的体会，用“三好一高”对安哥拉项目进行了总体评价。

一是人气旺，凝聚力强，精神状态好。安哥拉内战多年，国内到处都是战争遗留下的地雷、炸弹，并且经理部的所在地以前就是一个战场。但我们的参战员工顶住了吃、住、行的各种压力，顽强拼搏，团结一心，很快“四合院”有了，菜园有了，篮球场有了，足球场有了，乒乓球室也有了，驻地到处充满了人文的气息。在传统佳节中秋、春节期间，经理部通过自制月饼、会餐等形式让广大员工在国外感受到了浓浓的深情，几十桌的大会餐非常壮观，充分显示了公司人气旺，凝聚力强。

二是管理细，要求严，经济效益好。公司是局里第一家使用黑人劳工的单位，也正是因为较早使用黑人队伍，也给我们节约了不少成本，提高了效益。另外由于海外项目的特殊性，在项目管理上必须更加细，更加严，在办公、生活用品的领取上，经理部做到了层层把关。正是这些良好的管理和严格执行的规章制度，才有安哥拉良好的经济效益。

三是思想活，路子宽，对外经营好。为了全面拓展自己的经营渠道，加之业务兑现资金迟迟没有到位，公司安哥拉项目部在干好住房项目的同时，不等不靠，不断在外面寻求其它工程。由于广大员工的共同努力，已在安哥拉自己找了两项工程，其中自揽的一项6层楼装修工程，利润也不错。“我们不仅要在安哥拉站住脚，还要在安哥拉活得好。”贾书记满怀信心的说道。

四是党建思想政治工作有声有色，信誉高。思想政治工作必须与解决实际问题相结合。安哥拉由于特殊的国外环境，对党建工作要求更加严。安哥拉项目部一方面通过开垦20亩的菜地，种上冬瓜、黄瓜等20多种的蔬菜，在满足了员工的基本需要以外还能出售一部分；另外保证每顿饭都是四菜两汤。为了丰富员工们的业余生活，项目部经常通过举办生日餐、节日餐等活动将大家聚集在一起，并且一有聚餐都会把协作队伍负责人请到经理部一起吃饭，为协作队伍鼓劲加油，这些活动受到广大员工的欢迎，也让他们在国外能感受到家的温馨。

在介绍完取得的成绩和骄人的成果后，贾恩增阐述了安哥拉项目存在的一些困难。他说，安哥拉由于长期战乱导致现在资源非常匮乏，社会治安不好，医院、超市等公共资源少。安哥拉的官方语言是葡萄牙语，员工与外界沟通不便。尽管如此，但是前景是美好的，“百废待兴，商机无限”，贾恩增进一步指出，我们只有实施走出去的大战略，才能让每名员工都在国外愉愉快快地生活，高高兴兴地工作。贾恩增结合目前的施工生产情况提出了三点要求：一是全体员工一定要认识到海外项目的艰巨性。近几年来，国内兴起了基础设施建设的高潮，铁路、公路、桥梁建设迎来了一个大好机遇，但是随着国内建设的饱和，国内市场会慢慢萎缩，而只有走出国门，才能够取得长足发展。二是一定要认认真真总结经验，坚定在实施海外战略的信念。安哥拉项目的各项做法为我们以后在海外市场的开拓提供了宝贵经验。三是加强外语培训。公司培训中心、人力资源部等相关部门要把教育重心放在外语培训上，从学习英语开始，提高广大员工的外语水平。最后，贾恩增语重心长叮嘱与会人员要与海外的工作人员多联系、多关心，一声简单的问候都会使他们在海外感到家的温暖。

“忆往昔，钢人铁马，援建坦桑尼亚赞比亚铁路，抒写中非友谊；看今朝，英雄儿女，立足安哥拉社会住房项目，传承和融人文。”我们坚信，安哥拉全体参战员工承载着企业的重托，必将在非洲这片土地上，团结奋进，乘势而上，写下新的辉煌。

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