本网讯  12月11日，公司副总经理王圣涛率公司相关部门人员组成的项目检查组完成对石武新郑轨板场内、外业的检查，对该场高标准的驻地建设、大气醒目的场区宣传、规范化的项目管理给予了高度评价，同时强调要不断优化生产组织，加强成本精细化管理，确保项目效益最大化。

   上午8点30分，项目检查组抵达石武新郑轨板场后，首先来到轨道板生产车间进行检查，细致察看了轨道板整个工序过程，随后检查组认真地对检查了各对口部门的内业资料、明细台帐，重点查看了轨板场的责任成本、安全质量监控举措、反腐倡廉等工作。在下午的总结会上，检查组成员首先就在检查过程中发现的问题进行了通报，提出了整改要求。随后，王圣涛强调：一是要进一步加强生产组织，优化工装配备，提高工艺水平，加快轨板生产进度，确保高产稳产。石武新郑轨板场有着规模大、工艺新、技术难等特点，而且设备多，施工难度大，但面对这些问题，要不断想办法，通过优化组织、提高工艺水平，加快制板和毛坯板打磨速度；二是认真开展QC活动，建立奖罚机制，严控废品率。作为产品生产场，废品率直接影响到项目的整体效益，要出台相应的管理办法，建立约束奖罚机制，将废品率与职工及外协员工的自身收益挂钩，增强制板人员的责任心和工作积极性；三是进一步提高成本精细化管理，认真开展经济活动分析，确保项目效益最大化。你们场是目前全公司产值最大的单个项目，在日常项目管理过程中，要严格把控成本，多角度挖潜，不断挖掘项目潜在效益；四是加强机械设备的维护和保养，减少设备的故障率。你们场属于工厂化生产，机械设备多，如何充分发挥工装设备的作用，对于加强生产进度至关重要，因此要不断完善各种机械设备维护保养制度，制定奖罚措施，真正提高设备的完好率和使用率；五是做好制板、打磨工艺及工法的推广，以及专利的申报工作，形成较为完善的资料，为今后局、公司高速铁路轨道板生产不断积累经验，提供技术支持；六是做好道岔板施工方案、工艺、工装配备以及厂家的调研工作，早日形成规模生产，满足业主总工期的要求；七是进步一加强与设计、业主、监理等方面的沟通，整理完善好各种相关资料，为下一步轨道板调价做好准备。

   场长陈昌万，书记左新国代表全体员工表态：将按照王圣涛副总提出的要求，进一步加强轨板的精细化管理，力争实现项目效益的最大化，为四局、五公司树誉石武作出最大贡献。

稿件录入：叶子 钰玲    责任编辑：