本网讯  几场阴雨过后，冬日的阳光终于露出了笑脸，带来静静的暖意。11月14日上午9时许，公司总部干部员工身着统一工装，在办公大楼前整齐列队，热情欢迎局董事长、党委书记张河川一行来到公司检查指导工作。张河川一行首先在一楼会议室和公司管理层领导进行了简约的会晤，随后出席了公司召开的九江片区干部员工大会，并作重要讲话。公司董事长、党委书记贾恩增主持会议。

会上，局人力资源部（党委干部部）部长卜照华宣读了刘勃、汪海旺、苗伯新的任职令。经研究决定：刘勃不再担任五公司总经理，调四公司任党委副书记、董事、副董事长、总经理；汪海旺不再担任五公司副总经理，任五公司总经理；苗伯新不再担任五公司职业项目经理，任五公司副总经理。

调四公司任总经理的原公司总经理刘勃发表了热情洋溢的讲话。他首先表示坚决服从局党委、局对他个人的工作调动安排，一如既往的干好工作；其次衷心祝贺汪海旺同志出任五公司总经理，相信公司在调整充实后的班子带领下，将取得更好更快的全面发展；第三真诚感谢公司广大干部和员工，对他在五公司工作的一千多个日子里的支持和帮助；同时也恳请在工作中因种种原因受到他严厉批评的同志们给予见谅和包容。刘勃最后深情的说，作为四局的一名企业人，他将和所有四局员工一样，始终牢记肩负的使命和责任，共同为企业发展做出贡献。

新上任的公司总经理汪海旺作了表态发言。他首先感谢局和局党委对他的信任；感谢张书记一行亲临五公司宣布局党委的决定；也感谢公司党委和前任总经理刘勃同志四年来对他工作能力的培养。并代表公司经理层对刘勃同志四年来呕心沥血、无私奉献、一心为公的精神表示深切的敬意，对他为五公司今后发展打下的坚实基础表示衷心的感谢！

会上，面对组织的信任、面对局领导的厚爱、面对公司党委的期望，汪海旺深感责任重大，但同时也有充分的信心团结带领五公司新领导班子成员，继续发扬公司传统的优良作风，共同把五公司管理好、发展好。他向局党委、公司党委以及全体员工郑重表态：第一，在担任五公司总经理以后，一定会严于律己、以身作则。堂堂正正做人，踏踏实实做事，团结带领公司经理层紧紧围绕在公司党委周围，以公司兴衰为己任，以公司又好又快发展为目标，奉献出自己的全部心力。第二，努力提高执行力。将带头坚决执行局和公司党委的决策，努力提高全体干部员工的执行力，确保政令畅通，确保局和公司的各项决策得到强有力的执行。第三，迅速转变工作作风。一定会用最短的时间实现从副职到正职的角色转换，迅速适应新的工作岗位，并进一步转变公司总部和基层干部员工的工作作风，使全体干部员工心往一处想，劲往一处使，把公司各项工作抓好抓实。第四，狠抓项目管理。将沉下心来，与其他公司班子成员一道，及时发现公司管理中出现的新情况、新问题，进一步健全项目管理各项制度，一如既往地抓好三大管理、五项控制，力争使公司整体能力和员工素质在前任领导打下的良好基础上更进一步，把五公司打造成全局的排头兵。

张河川就这次公司领导班子成员调整情况作了说明。他指出，五公司这次班子调整是局党委、局从重点工程需要和企业发展大局出发，综合考虑企业领导班子建设实际情况，经过全面考虑、慎重研究作出的决定。四年来，五公司不断加强生产经营工作，企业发展规模迅速扩大。仅2008年，就完成施工产值29.11亿元，完成营销额33.1亿元，分别为2005年的2.4倍和3倍；今年截至目前，已完成国内施工产值40.93亿元，占计划的90.69%；完成非铁路营销额12.75亿元，占计划的127.5%。四年来，五公司不断加强成本控制，强化员工责任和效益意识，企业的发展质量有了明显改善。公司于2007年获全国五一劳动奖状，并先后荣获江西省优秀企业、“江西省企业100强”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国优秀施工单位等荣誉称号，刘勃同志本人也荣获“全国优秀施工企业家”和“江西省优秀创业企业家”荣誉称号。四年来，五公司不断加强企业改革，全面推进本部机构和工资改革、总部和二线单位机构改革，建立健全《项目经理部管理细则》、《工程项目经济承包办法》等，进一步理顺了企业内部关系，企业管理得到新加强。四年来，五公司在企业大发展的同时，大力加强和谐企业建设，努力提高广大员工收入，2008年，五公司在岗职工人均年收入比2005年增加68.8%，企业发展成果惠及广大员工群众。

张河川对公司新一届领导班子提出了四点建议：第一，要紧抓机遇，进一步加快发展步伐。企业发展犹如逆水行舟，只有持续发力，激流勇进，才能不断到达新的彼岸。五公司近年来的发展历程告诉我们，只有进一步加快发展步伐，才能增加企业积累，妥善解决企业发展中问题；才能提高员工收入，不断改善员工的工作和生活条件。当前，国内建筑市场投资规模较大，企业发展面临重大机遇，但同时市场竞争也更加激烈。前几天在局领导班子调整会议上，股份公司李建生副总裁通报了股份公司今年的营销状况。目前，股份公司铁路营销额已经落后于中国铁建，而且总的营销额与国内几大建筑巨头的差距也在缩小，股份公司在中国建筑企业龙头地位已经受到严重威胁。股份公司对旗下各局的发展提出了更高的要求，也使局的发展压力更大。作为局的骨干成员企业，五公司要积极为局分忧，要敢于担当责任，紧紧抓住当前的黄金机遇期，加强市场开发，多承揽任务，增加企业积累，为企业以后的发展打下坚实的基础。一是要紧紧抓住铁路建设的黄金机遇，积极配合局做好以高速铁路、客运专线为主的铁路工程项目的经营开发工作，确保铁路市场的占有率。要高度重视铁路质量信誉评价工作，力争在铁路质量信誉评价工作中取得更好名次。二是要坚持不懈地抓好非铁路市场开发。今年，国内20个城市获批建设城市轨道项目，至2015年前总投资超过8000亿元，到2020年前后新增投资超过1万亿元。五公司要把城市轨道开发放在重要的战略位置来抓，积极总结在北京地铁、沈阳地铁、深圳地铁等项目的施工经验，充分发挥在地铁施工领域的技术优势，争取获得更多的施工份额。同时也要巩固和发展在福建、贵州省等区域的高速公路市场。三是要积极参与海外市场开拓。海外市场是局的重点发展战略之一。目前，正在实施的安哥拉项目和委内瑞拉项目五公司都有施工份额。五公司应该紧紧抓住这些良好的机遇，增加海外施工经验积累和海外施工人才培养，积极配合局做好海外市场开发工作，为局大海外战略的实施做出自己应有的贡献。希望五公司新一届领导班子要客观分析企业发展面临的机遇和挑战，进一步认清形势，统一思想，抢抓机遇，加快发展，当好全局发展的排头兵。第二，切实加强管理，不断提高企业的发展质量和效益。近年来，五公司在加强企业管理方面有很多很好的思路，也制定出台了很多管理办法，像《项目经理部管理细则》、《项目经理部管理检查考核细则》和《工程项目经济承包办法》等，取得了一定的成效。但是，我们还要具备依靠精细化管理和集约化控制，来实现企业规模和效益统一发展的能力。因此，我们要在认真学习吸收国内外先进建筑企业管理经验的基础上，结合自身实际，积极探索有益于提高企业发展质量和效益的管理模式。要按照“精细化、规范化、程序化、格式化”的要求，进一步把项目管理放在各项工作的重中之重，强化项目管理制度的落实，要确保我们好的项目管理制度真正发挥作用，真正使各项管理都能在制度约束下有序进行。认真落实局《铁路建设项目标准化管理手册》和《施工项目管理办法》，加强项目成本的预算和管理，加强物资机械管理和资金集中管理，确保项目效益最大化。要加强安全质量管理，严格落实安全质量责任制，落实安全卡死制度、旁站制度、“三检”制度和安全质量问责制，强化责任追究，确保工程项目安全、有序、可控，确保满足业主的合同工期要求。要加强外协队伍的管理，建好用好劳务基地，为企业生产规模扩张提供支持。要正确处理规模扩张与加强管理的关系，加强资源的优化配置，确保施工生产的有序发展，确保管理的到位，确保企业发展质量的提高。希望新的班子在强化管理、提高效益上多下功夫，多想办法，不断改进管理手段、管理方式，积极学习和认真借鉴先进企业的管理方法、好的管理经验，进一步提高企业的管理水平。第三，进一步加强领导班子建设，提高班子的凝聚力、创造力和战斗力。一是要进一步增强团结，提高班子的凝聚力和向心力。主要领导要做好表率，加强相互之间沟通协调，重大问题要共同商量，达成一致意见，真正发挥好班子的“核心”作用。主要领导既要大胆管理，相互配合，又要各司其职，各负其责，相互尊重，相互支持，职责范围内的要发挥作用，要加强沟通协商，共同把工作干好。二是要充分发挥好班子副职的作用。在工作中，班子副职要维护正职权威，同时正职要对班子副职进行合理的分级授权，特别是在一些具体工作上要调动班子副职积极性，充分发挥班子副职作用。班子成员都要顾大局识大体，齐心协力，真正做到目标一致、责任共担，心往一处想、劲往一处使，以强烈的事业心和责任感，为加快五公司发展而努力工作。三是要切实转变工作作风。今年，股份公司党委、局党委都十分强调领导班子及领导干部作风建设，局两办还特别制定了领导干部深入基层考核办法。目的是要通过加强领导干部作风建设，进一步把企业的各项管理制度落到实处，进一步增强领导班子的执行力和凝聚力。我们五公司的领导班子平均年龄比较轻，有很多成员都是70年代出生，因此，更要注重培养扎实的工作作风，积极深入基层，强化对基层新情况、新问题的调研和研究，着重解决一线的疑难问题，不断增强解决复杂问题的能力。第四，坚持以人为本，着力构建和谐企业。我们企业发展的宗旨，既要保证国有资产的保值增值，同时还要不断提高员工收入水平，改善员工的工作生活环境。五公司在岗员工收入在近几年来虽然有很大幅度的提升，但是通过局内横向比较，五公司与其他综合公司甚至一些专业性公司相比，还存在一定的差距。因此，五公司各级领导干部一定要认真贯彻落实党的依靠方针，牢固树立“依靠员工办企业，办好企业为员工”的管理理念，在企业经济条件允许的基础上，尽量地提高员工的收入水平，改善员工的住房条件。充分尊重员工的主体地位，不断满足员工的精神和物质生活需求，促进员工的全面发展，努力实现员工与企业的全面发展。要切实关心员工群众的生产生活，多做得人心、暖人心、稳人心的实事。特别是要高度重视对困难员工、部分内退员工及弱势群体的扶贫帮困工作，深入开展“送温暖”、“三不让”承诺活动，切实为员工排忧解难，努力使企业改革发展的成果惠及到全体员工。

公司董事长、党委书记贾恩增做总结发言。他说，正值公司在局党委和公司党委的正确领导、带领下，在以刘勃为首的总经理层四年的艰辛拼搏，改革创新，公司生产、经营、内部管理、综合实力、员工生活、企业文化建设都取得巨大成绩，五公司站在新的历史起点上时，因工作需要，局党委对公司经理层进行的调整充实，刘勃同志调任四公司总经理，汪海旺同志接任五公司总经理。这既是局党委对五公司过去工作的充分肯定，更是对五公司未来发展赋予了新的希望和要求。

贾恩增说，作为“班长”，一定会发挥好党委的政治核心作用，积极支持汪海旺总经理的各项工作，团结带领班子成员，在共事中加强配合，在支持中增进团结，坚持讲政治、讲党性、讲原则，同志之间多沟通、多交流、多换位思考，真正做到政治上志同道合、思想上肝胆相照、工作上密切配合、生活上相互关心，确保班子成员“一人一把号，同吹一个调”。同时强调，当前公司发展处在非常关键的历史时期，全公司上下要以这次领导班子调整充实为契机，扎扎实实做好各项工作，利用年前不足两个月的营销生产黄金期作最后冲刺，为明年持续发展创造更好的条件。

最后，贾恩增代表五公司广大干部员工坚信，在局党委、公司党委的正确带领下，以汪海旺总经理为首的总经理层必将会给五公司带来新的观念、新的思路、新的活力、新的发展！五公司全体干部员工一定会众志成城、奋力拼搏、扎实进取，努力使五公司各项工作再迈上一个新的台阶！

温暖的阳光总是带来心情的舒畅、温暖的阳光总是带来对美好生活的追求……