自2005年10月18日至今，已整整四个春秋。伴着岁月的风风雨雨，从大刀阔斧的“破”与“立”到如今企业又好又快的全面推进；从当时局内人人皆知的困难公司到今天生产营销与员工收入同步增长的先进企业；从各种管理制度的全面完善到全员执行力的不断提升……四年来，团结、务实、创新的领导班子带领勤劳智慧的五公司员工，描绘了一幅幅企业发展的新画卷，在公司的发展史上谱写了波澜壮阔的新篇章。如今，五公司正以昂扬的姿态，在科学发展观引领下，阔步前进在企业振兴的道路上！

企业跨越看发展

四年来，公司在局的大力支持和广大员工的奋力拼搏下，实现了跨越式发展。这一切，得益于良好的外部发展机遇，得益于局的重视和帮助，更得益于公司上下在科学发展观指导下，团结奋进振兴企业的信心和决心。四年只是一瞬，但是公司的科学发展带来了企业变化的新气象。

综合实力和科技创新实现了跨越。一个曾经陷于低谷、举步维艰的大综合公司，经过四年艰苦卓绝的努力奋斗，发展成了一个企业兴旺、员工富裕的先进企业。公司生产营销与员工收入同步增长。近四年共完成营销额101.8亿元。企业生产能力大幅度攀升，共完成营业额86.7亿元。今年前10个月，承揽任务28.5亿元，完成产值突破40亿元，创历史同期最好成绩。四年来，公司承建的在国内外具有广泛影响的青藏铁路、杭州湾跨海大桥、深圳湾跨海大桥建成通车；《地铁隧道大小断面突变施工工法》等多项国家级工法和QC成果振奋人心；福厦铁路、武广铁路客运专线、石武铁路客运专线等一大批在建重大工程建设捷报频传。近年来，公司新投入用于购置设备的款项2亿多元。新添置的客运专线铺架设备、双块式轨枕生产线等一系列大型设备，拓宽了公司施工领域，大大增强了公司的施工生产能力和市场竞争力。公司建成和在建的工程安全质量全面受控，并连续14年实现了安全年。

员工队伍精神面貌实现了跨越。在激励的市场竞争中，企业面对着诸多的困难与挑战，有过成功的喜悦，也有过失败的教训，但从来没有过退缩。四年来，公司员工伴随着企业发展的点点滴滴，与企业风雨同舟，化感恩为力量，始终保持着斗志昂扬意气风发的精神状态。员工面对工作压力，面对新知识新技术的挑战，面对个人或家庭的困难，但是在困难与挑战面前，他们所表现出来的是一往无前，是积极进取。正是在这种精神气的鼓舞下，公司施工的深圳地铁、上海地铁、北京地铁、沈阳地铁、武汉轨道交通建设等城市轨道交通建设项目、举世瞩目的杭州湾跨海大桥、深圳湾跨海大桥、福厦铁路、武广铁路客运专线、石武铁路客运专线等一大批重大工程，付出了超常的努力，赢得了辉煌的信誉。

员工收入企业福利实现了跨越。从2005到2008年，员工的年平均工资增长翻番。从“三工”建设资金逐年递增到离退休人员、退养人员的养老金、生活费按时足额发放，从新建住房改善居住条件到工程技术人员专业技术职称津贴的发放……正如许多员工说的那样：工地衣食住行改善了，工作生活条件越来越好了；福利待遇提高了，收入逐年增多了，员工的精神面貌越来越好。

创誉塑形打造品牌意识实现了跨越。公司领导班子大力倡导，把全局利益看得高于一切，五公司人乘“天时地利人和”之势，精心打造四局品牌。当局在公司各重点工程举行重大活动的时候，当一次次重大调研活动安排在公司的时候，当一项项代表四局水平、事关全局信誉的检查在公司进行的时候……，五公司人总是全力以赴、超常付出，把局的利益放在突出位置。资金和人手再紧张，也要让代表四局水平的“面子活”、展示四局企业形象的工作任务圆满落实到位。四年来，公司接待了一拨又一拨上级单位的检查、调研和考核，经历了一件又一件事关四局发展的大事件，顾全大局的五公司人，总是把成绩留给别人，把辛劳留给自己，书写了一曲曲感动无数人的华美篇章，为树立四局品牌做出了不可磨灭的贡献。今天，当我们的员工带着丰收的喜悦、充满着“五公司人”足够的荣耀感出现在各种场合的时候，回望四年来的足迹，我们可以自豪地说，心怀四局我们满腔热忱，强企富工我们勇往直前。

主业突出看发展

2005年，局董事长、党委书记张河川指出，五公司发展中存在“观念、管理、创新、作风”等方面的差距。

正视差距，迎头赶上。以贾恩增、刘勃为首的公司新一届领导班子在充分调研的基础上，认真查找企业管理的薄弱环节，不断完善规章制度，狠抓执行力。

四年多来，公司生产、营销等各项工作取得了可喜的成绩。

公司加强对在建项目的组织领导，实行了片区管理和分级管理制度，其中有7名公司领导长驻施工一线，帮助各项目统筹规划，加强对在建项目的管理与监控。公司生产指挥中心通过周司务交班会、手机生产短信等途径随时了解各项目的生产组织情况，定期进行动态分析。对于生产组织不力的项目，公司及时派出工作组现场蹲点，帮助项目解决难题，直到项目生产组织正常。公司特别重视对新开工项目的帮助和指导，确保了项目高起点开局。

为提高执行力，公司实行了项目完成产值计划奖罚管理。仅2008年就对完成产值计划的单位共奖励476.6万元，对未完成产值计划的单位处罚30多万元。

营销工作成效显著，成为企业的强大支撑。公司认真贯彻局“区域营销”的总体要求和“做市场”的营销理念，不断创新营销策略，拓宽市场空间，营销整体水平有了新的提高；不断修订完善承包管理办法，把营销成效与人员收入密切挂钩，使营销人员通过努力提高营销水平和中标质量，真正实现收入提高，充分调动了营销人员的工作积极性，打造了一支优秀的营销队伍；公司的区域营销体系不断完善。经过三年努力，公司已在江西、湖北、福建、辽宁、深圳、吉林、贵州等省市建立和巩固了不同层次的市场公共关系，以营销办事处为点，以公司总部、营销办事处、在建项目为线，主辅责区域为面的全方位立体营销体系网已基本成型。

公司适时调整营销策略，不断提高营销质量。一方面努力提高报价技巧，研究投标规则，做到权衡利弊，知己知彼，合理报价；另一方面积极尝试与那些信誉好、实力强、资金雄厚的企业合作，建立起资源共享、优势互补、风险共担的战略联盟，有效提高了中标率。

公司更注重建立和完善风险防范机制，主动放弃现金保函高、施工难度高、安全风险高和条件过于苛刻的项目，把营销工作重点放在了城市轨道交通、高速铁路及高速公路长大隧道等市场前景大、技术含量较高、效益较好的项目上，提高了公司在这些专业领域的专业化生产水平，积累了丰富的施工经验。

2008年公司全年中标四个非铁路项目，均为资金投入大和预期效益好的标，最低的标底也有1.29亿元。不仅缓解了公司生产资源紧张的矛盾，而且降低了管理成本，为公司创造了较好的效益。

改革创新看发展

生产营销成果是企业发展的基础，改革是企业发展的动力。

公司之所以快速发展，究其原因，解放思想、改变观念是前提，创新机制、强化管理是基础，以人为本、共创和谐是关键，加强党建、思想先导是保证。公司新班子上任伊始，就组织开展了思想解放大讨论活动，统一了员工思想：“发展是第一要务，效益是第一原则”逐渐被大家所共识；创新机制激发了企业活力和员工的创造力；以发展目标凝聚人、以发展成果激励人，使企业形成了和谐的发展环境；而强有力的党建思想政治工作又为企业插上了腾飞的翅膀。

公司在深化人事和薪酬制度改革上迈开了大步。为配合新《劳动合同法》贯彻执行，公司出台了《中铁四局五公司员工手册》，人手一册，使员工更加清楚地了解公司的各项相关政策和规章制度。公司在总部开展了两次岗位竞聘工作，机关人员大大减少，一线管理力量得到加强。出台了《调整项目部承包集团成员基本薪金标准》文件，采用平时发放和年度考核发放相结合的形式，将工资收入与年度完成产值紧密结合，有效地调动了项目管理和生产人员的积极性。

公司修订了《总部部门绩效考核制度》，划分了一、二、三级部门，拓宽了一级部门中工资上档发放范围，采用公司领导、总部部门和基层单位共同打分的形式加强对总部部门的业绩考核力度，从而进一步促进了公司总部各部门的作风转变，服务意识和风险意识得到增强。同时，公司还着手对总部员工的风险抵押金进行了考核兑现，进一步激发了机关员工的工作效率和更好地服务现场的热情。

管理提升看发展

企业发展的重要指标是效益，而管理是效益的源泉。

四年来，公司在加强管理方面做足了文章，不断提高了企业经济实力。始终坚持以《项目管理细则》为统领，着力提高项目基础管理水平，重点抓好了外协队伍、基础管理和施工过程控制三个环节，把项目管理推上了一个新台阶。

在外协队伍管理中，公司注重把好外协队伍引进关、施工合同评审关、分包单价审核关和劳务结算付款关，使外协队伍管理有序可控，保证了施工生产的正常进行。按照公司基础管理工作规范，经过三年来项目大检查的推行，公司各级单位和项目部各类台帐不断建立并趋于完善，在各部门联控、堵塞管理漏洞、完善项目基础管理工作等方面发挥了重要作用。

施工过程控制是公司管理工作的又一“亮点”。公司已建立起了横向到边、纵向到底的网状控制体系，为控制项目工期，公司根据各项目业主或局指要求，结合节点工期考核办法，严格定期对完成情况进行检查和考核；为确保工程施工安全，配齐配强专职安检人员，层层签订安全质量责任书；加强工程质量管理，公司下发质量管理办法等文件、落实质量责任人员，严格施组方案审核，确保质量全面受控；在财务管理方面，公司的 “AB”账户管理和资金预算管理得到了全面执行，提高了资金使用效率。在加强物资机械管理方面，公司增设了物资副经理岗位，并充分发挥网络平台的物资设备调剂作用，网络平台上可供调剂的物资设备原值达到5.16亿元，各单位之间相互调剂各类物资设备4950万元。公司总部各业务部门加强对项目的检查了解，加强对项目运作情况的综合分析，增强了预见性和前瞻性，切实发挥了总部的监控职能。

强企富工看发展

从2005年10月的“迈步从头越”，到2007年的“踏平坎坷成大道”，再到2008年的“喜看稻菽千重浪”，公司从艰难困苦中一路走来，有过记忆深刻的教训，更有着见证鲜明的成功。

2005年，企业曾是这样一番景象：生产经营极度困难，一些员工失去信心，各种思想和矛盾集中暴发；当我们热情地请客人吃顿便饭的时候，客人总是委婉地推辞；当出差在外的员工为住一间条件尚可的标准间讨价还价的时候，总会承受着前台服务员异样的眼神；看到兄弟单位庭院内停靠着一辆辆时尚的小汽车，而自家门前却停靠着一排排自行车而感叹……这样强烈的对比，激励着新任领导班子把实现“强企富工”的目标作为头等大事。“以业绩论英雄、以效益论成败”、“世上没有救世主，公司的发展靠自己”等全新观念，使全公司有志有为的员工走上了奋斗拼搏之路。

四年来公司领导班子的励精图治，带来了企业巨大的变化；四年来全公司人员拼搏的汗水，培育着“强企富工”的幸福之花。如今，公司的效益年年递增，员工的收入节节攀升。企业为员工创造的福利，更可从机关大院即将建造起500多套住房窥见一斑。员工的自豪和自信更写在脸上：在公司目前承建的45个在建项目上，人们看到的是一张张精神饱满、热情工作的笑靥。

实践科学发展观，一心一意谋发展，给公司带来的变化是如此显现，给员工带来的震撼是如此强烈。满怀豪情回望过去，四年的风雨历程，我们胜利地迈过了沟沟坎坎，收获了改革的成功、创下了骄人的业绩；载入史册的这辉煌一页，更激励全体员工站在新的起点上，信心百倍展望未来，“强企富工、追求卓越”，正任重道远！我们完全有理由相信：跻身局综合大公司前列的五公司，必将沿着科学发展的道路阔步前进，发展的脚步将愈来愈坚实。

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