要有信心、有决心、有能力圆满完成福厦铁路施工任务

本网讯  11月4日至7日，公司董事长、党委书记贾恩增在福厦铁路检查指导工作。

11月5日，贾恩增在局福厦项目指挥长高峰、公司副总经理王圣涛、公司总经济师狄为民和项目常务副经理章新生陪同下，用一整天时间徒步察看了福厦铁路岛内既有线管段的的施工生产情况，并于是日晚组织召开福厦经理部全体干部大会，在听取各单位汇报现场施工进展情况和存在问题后，贾恩增传达了11月4日局许宝成总经理对福厦铁路工作的指示精神，并结合福厦当前工作实际，提出了五点要求：

一、提高认识，明确目标；五公司代表局在东南沿海铁路市场打拼三年多，已经看到胜利的曙光，如果这最后的两个月我们挺不过去，三年辛勤劳动的成果就会付诸东流，因此确保福厦铁路年底开通目标是我们为四局的荣誉而战、是为企业的生存而战，我们要站在对企业、对历史负责任的高度来认识确保福厦线按期开通的重要性，增加紧迫感和危机感，树立信心，五公司不会打败仗，我们一定有能力、有决心，顺利、圆满完成施工施工任务。

 二、科学组织，加强管理；当前，福厦铁路既有线部分工期紧迫，施工现场要做到忙而不乱，合理组织、科学施工。施工现场必须服从于局福厦项目指挥长高峰的统一指挥，服从于以董事长为组长，王圣涛、狄为民为副组长的公司工作组的统一协调和安排，上下一盘棋，整体推进。

三、细排工期，上足劳动力；要针对年底开通目标，对现场剩余工作量进行梳理、倒排工期、责任到人。确保现场有足够劳动力和机械设备。公司福厦项目工作组与五队签订的《节点工期包保责任状》要坚决执行，对既有线管段内影响开通的22个单项工程的节点工期目标落实到人，按期完成者予以重奖，对未完成者就地免职处理。

四、确保工程质量和施工安全，既有线的安全施工是全局关注的重点，要加强现场防护人员力量，加强对进场施工人员的安全培训。新线部分要抓紧完成防护栅栏的安装和存在问题的整修工作，一旦按触网通电，就要按既有线的安全防护规定来管理，势必给后续工作造成被动。要清醒认识到工程质量是终身负责制，若干年后有工程质量问题还是会落实到我们身上，因此从一开始就要高度重视质量管理，现期要重点做好路基沉降点观测，对路基过渡段、附属工程的施工质量要坚持高标准、严要求。

五、加强协调，统筹兼顾；确保现场生产大干，在征地拆迁、技术控制、物资供应、资金保障等要全力支持，协调配合。福厦工地必须每周定期向局调度中心上报“现场工期目标进度、领一导到位、现场劳动力以及存在问题、解决措施”等情况，便于集团公司及时了解现场施工生产情况，确保现场生产有序可控。

11月6日，在经理部专职副书记李克智的陪同下，贾恩增检查了岛外新线部分的施工情况,重点察看了一队后坝二号隧道进口、三队刘塘隧道进口、同安跨线桥、山林尾石方爆破段、厦门西客站立交通道和四队杏林车站的施工进展情况，并在福厦三队召开了领导班子座谈会，对现场文明施工、生产组织等问题提出了具体要求和布置。

稿件录入：胡文彩 彭向阳    责任编辑：