本网讯   11月3日晚7点，宁武A19标项目部召开第一次生产例会，部署近期工作。总监办负责人、项目部班子成员、各部门负责人、技术主管、各施工队伍负责人在项目部会议室参加了会议。

会议召开之前，项目部组织与会人员学习了安全保证措施与质量保证措施，与会人员做了相互介绍。随后各施工队陈述了存在的问题，各部门负责人针对性的解答了各施工队存在的问题。项目部各部门也提出了工作中存在的问题。

在例会上，项目部要求全体员工树立三种意识，一是树立大局意识。班子成员、施工队负责人，各部门负责人，一定要在解决大电、征地拆迁、管线改移、施工便道拉通等困难面前，要以大局为重，主动出击，提高开工率；二是树立安全和环保意识。三位一体必须过关。安全管控、质量管理、通讯光缆、环境、水源保护等等，都要百讲不厌，对公司、驻地政府和业主在法律和规章制度中提出的要求要百听不厌。在平时的工作当中要做到腿勤、眼勤、手勤，发现问题及时解决；三是树立工期意识。福建地区雨水多，一年中有半年是雨水季节。现在正是施工生产的黄金季节，因此要抓住黄金季节，科学组织大干，掀起生产高潮。当前力争在旱季把土方、水中桥梁先施工起来。会上还要求施工队在进场之前要上报安全方案（安全防护措施）；牵扯到光缆改移的问题，要提前一个星期上报到项目部；由于涉及的检查多，现场文明施工要按照施工要求做到位，宣传到位，确保施工环保与安全。

监理在发言中肯定了项目部前期工作的成绩，请各位理解项目部的难度，同时承诺：以服务为基础，配合大家完成各项计划。如遇到困难，竭诚为大家服务，尽量解决问题目。从快从简完成开工报告，在被动当中找出矛盾，该提前的要提前做。同时提出了建议与要求，即在质量管控中，各队要严格执行项目部技术交底，安全交底，一步一步进行。二是在安全方面要严格遵守项目部的安全交底，越容易麻痹的地方越容易出现问题。三是在环保方面要按照合同要求履行好职责。