本网讯   10月31日，由局副总工程师吴军辉带队的局下半年施工生产大检查组一行5人抵沈，开始对沈阳地铁二号线六标项目进行为期2天的综合检查。

    此次局下半年施工生产大检查以确保2009年施工生产任务的完成和全局“安全年”的顺利实现，进一步强化和巩固“五大”活动为目的，分9个片区同期展开。沈阳地铁二号线六标项目为东北片区检查的第一站。在31日的检查中，检查组一行重点对六标项目管内沈阳北站站的工程质量、安全防护及应急措施、风险源界定与排查、监控量测、现场文明施工、工期形象进度等进行了细致的查验。并就检查相关问题听取了项目部的汇报。在完成了外业检查项目后，11月1日，检查组在项目部驻地集中检查了各相关业务部门的内业资料。内容包括技术管理、安全质量责任制落实、安全费用使用、超前地质预报等台帐资料。同时，对项目标准化管理、成本控制等进行了组织调研。在结束所有检查项目后，在六标项目部会议室召开了此次检查活动的总结通气会。会上，局检查组各成员分别通报了相关业务口检查情况，并就检查意向和建议与项目部充分交换意见。最后，局副总工程师吴军辉对项目部提出了三点要求：一是要持续不断的高度重视安全质量管理工作。安全质量是企业的根本，要靠检查去监督，靠执行力去落实。要通过经常性的自检、内检、外检形成联控网络，保证施工生产的顺利进行。对于此次检查发现的问题和不足，项目部要认真整改，逐条理顺，及时封闭，以认真负责的态度做好每一项工作；二是要进一步加大标准化管理的执行力度。标准化管理的相关文件已经在全局印发，项目部要积极宣贯，认真组织好本单位的学习活动。要吃透文件精髓，结合本项目实际编写具体的实施细则，并在日常工作中严格执行。要通过标准化管理，消除项目管理中的问题和漏洞，提高处理和解决问题的能力。三是要进一步加强项目日常管理的行为标准，切不可自我满足。要结合地铁施工的特性，自始至终高度重视监控量测、临边防护、应急演练、监理旁站等工作。要从主要领导做起，层层提升管理意识和标准，强化责任心和落实力度。确保安全、优质、圆满的完成沈阳地铁二号线六标项目的建设任务。