本网讯   跨入十月份，2009年仅剩下最后一个季度，作为石武河南段施工产值大户，石武新郑轨板场全体员工深感时间紧、任务重、压力大。10月9日，局石武客专河南段项目部召开“决胜四季度，全面完成年度施工任务”动员会之后，该场在全场上下掀起“决胜四季度”生产热潮，动员全体员工振奋精神，合理组织，全力推进施工生产进度，向年终目标发起最后冲刺。

　　根据局经理部“决胜四季度”的施工安排及2009年河南公司下达该场1.5亿年度施工生产任务要求，该场四季度计划完成轨板预制12150块，计划完成轨道板打磨8000块。为确保施工生产任务的完成，从10月份起，该场必须达到月生产4050块的生产能力，意味着6个台座的施工必须满足每天1个循环的进度。为切实加快生产进度，该场上下动员，迅速采取有效措施：一是加强劳动力的组织，加强对劳务人员的培训。劳务人员进场后，立即组织进行培训，确保施工人员技能操作水准达到满足规模生产的需要，保证施工安全、质量和进度；二是加强设备的维护及保养，确保设备正常运转，提高生产效率。该场使用的设备大部分为非标设备，机械性能不稳定，容易出现故障。为保证施工生产，该场因地制宜，成立机修班组，同时要求设备厂家驻场指导，对容易出现故障部件进行集中采购以备应急之需；三是科学组织，合理调整工序，压缩工序施工时间。在确保施工质量和安全的前提下，该场科学组织，协助指导施工作业队合理调整施工工序，充分利用24小时时间倒排工序，确保每天内施工任务的完成，以保证月生产任务的圆满完成；四是积极部署开展劳动竞赛活动，调动全场上下员工生产积极性。9月中旬，该场即在全场上下掀起“大干120天”劳动竞赛活动，根据施工实际，在各部室、各架子队中进行竞赛评比，比业务、比进度、比安全、比质量、比创新。通过活动的开展，以激励参战员工的主观能动性，调动员工生产积极性，从而为加快生产进度提供有效保障。

    目前，该场全体员工已整装出发，在“决胜四季度”的号角吹响下，树立信心，加倍努力，克服困难，奋勇拼搏，为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。

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