本网讯   为认真学习和传达公司第二次工作会的会议精神，板江经理部抽出时间召开专题会议。

会上，李明和童国顺传达了公司第二次工作会精神，结合项目的实际情况，明确了经理部09年后四个月的工作任务。一是全面掀起大干120天的热潮。详细编制施工计划，细化目标，科学组织，加强各项工作及工序之间的统筹安排，力争年底完成要公司下达的节点工期和产值要求。二是增强责任成本控制意识，加强二次经营工作力度。积极有效的做好验工计量、变更调概等工作，力争项目经济效益最大化。会议中明确组织机构，加大变更力度，做到索赔签认及时，收集资料齐全，变更设计完备，确保经济效益不流失。三是严格控制安全质量，确保工程安全质量“零事故”。在抓好生产的同时加强工程安全质量的检查排查力度，定期开展安全质量大检查，确保工程安全质量有序可控，对检查中发现的问题，做到早汇报，早整改。认真落实和完成公司关于“安全、效益年”的目标。四是继续推进项目管理信息化建设。板江项目作为项目信息化管理公司试点单位，在推进信息化建设上，做到积极响应，认真落实。项目经理李明还在会议上着重强调信息化管理的重要性和必要性，并要求项目部各部门要加强联系，紧密配合，完善项目信息平台管理。