本网讯   近日，三峡翻坝经理部项目经理朱新华、党委书记尤保林通过早点名、周交班会、专题会议等各种方式向广大职工传达了公司2009年第二次工作会精神。

经理部结合公司纪委书记朱钢、党办主任章晓对现场施工生产提出的指导意见，针对经理部目前施工生产进度情况和公司、业主下达四季度施工生产任务情况，经理部制定了以下几项保证措施：一是施工任务分解化，经理部将四季度计划分解为月计划，月计划分解为周计划，再把周计划细化到每个单项工程、每个人，坚持每天下午开现场“碰头会”，解决施工现场存在的问题，每周开周计划会，布署施工安排；二是迅速掀起“大干120天、五比五看”劳动竞赛，为充分调动广大员工的积极性，经理部制定了相应的奖罚措施，并按照周计划制定的单项工程节点工期，制定了具体的奖罚标准，逐项分工落实到人，按期进行考核兑现；三是加快土石方施工进度，力争日完成4000方，经理部全体人员积极配合，做好后勤保障工作，确保土石方施工生产正常运行。同时也加快桥梁下部结构施工进度；四是加强安全质量管理工作，进一步加大安全生产力度，特别是桥梁工程已进入高墩作业、运架梁阶段，土石方进入了石方爆破与高填方作业。同时要加大现场质量检查，不能为了抢进度而忽视了质量问题，严格按照技术规范施工，保证施工任务顺利完成；五是实行领导干部夜间值班制度，为了进一步了解夜间现场施工生产情况，加快施工进度，经经理部生产交班会研究，决定即日起三峡翻坝经理部实行领导干部夜间值班制度，及时帮助协调、解决现场存在的问题，确保翻坝高速公路主体工程年底顺利完工。