本网讯   近日，武汉轨道交通经理部召开会议认真贯彻落实公司工作会精神，号召经理部全体员工咬紧全年目标，开展大干120天、五比五看劳动竞赛活动，确保年度目标任务的全面完成。

一是对照全年目标进行“回头看”。要求经理部全体员工进一步增强紧迫感，强化目标意识，对照全年目标，进行“回头看”，找差距，查不足，订措施，特别是对那些因拆迁滞后等任务重、进度慢的工作要在第四季度投入更多的精力，制订详细工作计划，实行倒计时，自加压力，确保年度目标任务的全面完成；二是加强安全和质量监控的力度和频度。对照全年的安全工作目标，进一步加大安全生产力度，越往后，越不能忽视安全生产，特别是要重点加大对额头湾、五环车站安全生产和地下隐蔽工程的质量监控频度，切实消除安全监管盲区，确保全年安全生产目标的实现。三是制定大干120天、五比五看劳动竞赛活动安排意见。经理部根据公司大干120天下达的产值计划，及经理部的目前存在的问题和困难及实际情况，制定了工作目标和计划及安全检查保证措施，切实提高各项施工工作效率，增强大干期间的安全生产的针对性和实效性；四是积极参与业主额头湾车站和两个附属用房的房屋拆迁、地下管网改移的工作。经理部要求各相关部门要从全年产值目标的角度出发，与业主及区拆迁办积极沟通和配合，催促业主尽快完成征地拆迁工作，争取尽快增加工作面。具备施工条件的地方加快施工进度，合理安排工序，减少因征地拆迁影响导致前期的窝工与后期的抢工带来的亏损。领导带头深入现场解决问题，并注重培训群众安全员的监督作用，进一步确保安全施工生产和年度生产目标的实现；五是力争超额完成公司下达的大干120天产值任务。在确保完成公司下达的大干120天劳动竞赛的产值下，加强施工生产、施工技术、物资商务、责任成本及民办等各项管理，认真分析解读合同各项条款，积极开展变更索赔工作，个性变更索赔总是尽快收集整理变更索赔原始资料并找业主沟通，同时加强二次经营，争取年底项目取得新的突破。

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