本网讯   9月27日，物管中心召开员工大会，传达贯彻公司第二次工作会精神。会上，支部书记徐朝伟先后传达了公司总经理刘勃、董事长贾恩增和副总经理王圣涛等领导在公司第二次工作会上的重要讲话，并以本次工作会推荐的《脚步》、《榜样》、《警钟长鸣》、《经验材料汇编》等资料为教材，教育全体员工特别是党员干部要以工作会精神为指导、以先进模范人物为榜样，从我做起，提高自身素质和业务水平，抓住铁路大发展的历史机遇，争作一名有作为的员工。

公司第二次工作会召开一周以来，中心领导班子深入施工现场调查研究，为中心“量身定作”了后四个月确立的工作重点。在生产经营上，以公司开展的“大干120天”劳动竞赛活动为契机，迅速掀起生产大干活动。同时以科学发展观为指导，合理调配、使用好现有资源，促进中心的协调、可持续性发展。首先要以公司内部市场为依托，抓住宁武高速公路、成绵乐客运专线等新上项目的机遇，积极联系开展好内部物资租赁工作，把现有库存物资租赁出去，盘活中心资产。第二，继续经营好加工制作的发展平台，投入人力、财力，引进专门技术力量，大力开拓钢支撑加工业务，及时了解项目上钢支撑的使用动态，抓好对钢支撑的回收、校正和改制工作，以研发、生产、租赁地铁专用钢支撑为突破口，做好加工制作的大文章，确保提高中心的经济效益。在强化内部管理上下功夫，首先要花大力气解决资金这个制约中心发展的“瓶颈”问题，针对公司三大铁路项目即将收尾的现状，全力抓好外欠款的清算工作，采取有效措施，加大清欠力度，争取各项目的大力支持，确保资金回笼。第二，强化内部管理，要求各业务部门按照公司《项目管理细则》的要求，完善补充内业资料，积极迎接公司下半年的项目大检查。三是解决员工的思想上懈怠情绪，要求全体员工振奋精神、团结协作，发扬好团队精神，真正做到爱岗敬业，增强主人翁的责任感，踏实干好本职工作，共同努力，为确保公司“安全效益年”目标的实现做出自己应有的贡献。

稿件录入：徐朝伟 吴娜    责任编辑：