本网讯  连日来，福厦经理部通过早点名、交班会等形式大力宣传公司工作会精神，并联系经理部实际情况狠抓落实。

    一、深入实际，着力解决现场施工生产中难点问题。9月22日至26日连续四天来，项目指挥长高峰、公司总经济师兼项目经理狄为民、经理部专职党委书记李克智、常务副经理章新生等冒着烈日对18Km既有线进行徒步踏勘，对现场存在的问题逐一梳理，建立问题库，逐一责任到人，并建立考核机制，加大现场问题的解决力度，为“11．30”列车进岛扫清征迁及施工组织上的障碍；二、鼓舞士气，着力解决员工队伍的思想问题。全面贯彻公司第二次工作会议精神，公司总经济师狄为民要求领导班子成员、主要管理干部要重点学习公司总经理刘勃、党委书记贾恩增、副总经理王圣涛等领导在工作会上讲话精神，认清确保“11．30”列车进岛目标的严竣形势，增强紧迫感和危机感，克服畏难情绪，树立攻坚意识，坚定必胜信心；三、经理部召开一次全面掀起“大干120天”劳动竞赛活动动员大会。结合福厦铁路“11．30”列车进岛总体工期目标，细化施工组织措施，倒排工期，重点盯住卡控工点，以确保工期为主线，增加设备和人员的投入，加大现场的管理力度，尤其重点抓好厦门车站改扩建过渡工程的施工，该项目受前期征地、拆迁和三电迁改工作严重滞后的影响，工程进度已难于满足工期的要求，时间紧、任务重，为此，经理部领导高度关注，组织工作组深入现场，靠前指挥，明确节点工期奖罚措施，同时现场上足劳力和设备，争取在短时间内扭转被动局面；四、严抓质量，全面开展工程质量大整改活动。为认真落实好铁道部质监总站于9月中旬组织的安全质量大检查中发现的问题的整改工作，经理部全面开展工程质量大整改活动，成立有项目经理任组长的大整改活动领导小组，班子成员分片包干落实整改，经理部安质部负责每日对整改情况进行收集、反馈，并及时将整改情况报监理单位复查。在整改活动中要求各项目队领导和管理人员树立质量第一的意识，落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，按期整改，对存在的质量问题要做到彻底、不留隐患，向业主交出放心工程；五、立足安全，全面开展安全生产大检查活动。认真贯彻铁道部《关于全路开展安全大检查的通知》精神，推动公司“安全、效益年”目标的落实，杜绝安全生产事故的发生，为国庆60周年创造良好的安全生产环境。经理部决定自9月26日起，由项目经理、安全总监带队对全管段组织一次安全生产大检查活动，排除事故隐患，同时，重点对既有营业线的安全生产进行整顿，确保“两节”期间的施工安全；六、保持稳定，维护“两节”期间的祥和、愉快的气氛。经理部在节前对农民工工资的发放情况进行了全面的清理，对外欠款、农民工工资问题做了妥善安排。同时，要求各项目队做好节日期间的慰问和文娱活动的安排工作，以实际行动迎接国庆60周年的到来。