2009-07
新闻来源：第五工程有限公司浏览次数：日期：2009-07-27
本网讯
学习会上，常务副经理伏国安根据工作会议精神，结合本项目收尾施工时间紧、任务量大等实际情况，对永武经理部收尾阶段施工生产组织、责任分工、变更计量等工作进行详细安排和周密部署，并制定了三项措施确保实现合同工期：一是要求各工区现场负责人全力以赴组织现场施工，及时对人力、物力、机械进行调整，果断采取措施，决不允许有等、靠思想存在；二是要求分管各个工区的领导班子成员在抓好现场施工生产的同时，高度重视安全生产及质量过程的控制，对安全及工程质量负全责；三是要求所有领导班子成员必须按照形象进度安排，全力组织拼抢，并以“大干120天”劳动竞赛活动为契机，迅速掀起大干120天生产高潮，确保实现合同工期目标。
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