本网讯   为迅速贯彻落实公司第二次工作会精神，进一步统一思想、提高认识， 9月22日晚，石武五分部召开全体员工大会，认真学习公司领导在工作会上的重要讲话。会上，经理付菊平、书记程文正结合当前的生产形势，明确了今后4个月抓安全、促进度、保工期、争效益等方面的目标、任务和措施。

一是全体动员，打好生产攻坚战。截止目前，经理部共完成产值1.33亿，距离公司调整后的1.55亿的任务还差2000多万元，时间紧，任务艰巨，要通过学习，把员工的思想统一到目前的大干上，统一到解决制约任务完成不理想的突出问题上，用实实在在的成绩贯彻好公司工作会精神，确保年度任务目标的实现。二是定节点保铺架主线。10月底架，桥机就要通过双洎河，也是经理部重要的节点工期，已没有退路。经理部逐墩逐项制订计划，锁定目标，责任到部门，奖罚到个人，实行每天完成实物工程量通报制度。同时，调整优化现有资源，将120天分成若干个小节点工期，集中力量各个突破，确保双洎河水中墩10月底如期完工。三是抓好生产保安全。针对吊装、深基坑开挖以及水上作业等高危险施工作业，经理部将在外协队伍中全面开展一次安全培训活动，确保培训率100%。同时，充分调动兼职安全员的作用，给权力、加责任、定奖罚，并开展二次节前安全质量大检查，确保实现“零事故”目标。四是促效益、抓好变更索赔工作。在抓工程进度的同时抓好变更索赔工作。指定专人负责，从基层资料做起，完善相关手续，力争通过多沟通多交流使索赔工作取得成效，把该得的钱拿回来，确保效益目标的实现。五是迎大庆、抓好稳定工作。保证外协队伍工程款发放到位，做好节日的慰问工作；帮助员工克服思想和生活上的困难，充分利用“双节”到来之际，通过各种方式，为他们带去组织的温暖，坚定他们战胜目前困难的信心和勇气，为保证工程施工创造一个良好的环境。