本网讯   在全公司集中深入学习实践科学发展观活动刚刚结束、企业生产经营持续向好的形势下，9月19日，公司2009年度第二次工作会议在九江机关召开。会议的中心任务是：贯彻落实科学发展观和局两会精神，总结今年前八个月的工作，部署后四个月的各项任务，紧紧围绕公司年度整体目标，动员全体员工统一思想，抢抓新机遇，勇挑新重担，坚定不移完成年度目标任务。公司董事长、党委书记贾恩增，总经理刘勃等领导在主席台就座。公司总经理刘勃做行政工作报告。公司纪委书记朱钢主持会议。

今年前八个月，全公司各级党政工团组织和广大员工，以集中深入学习实践科学发展观为动力，紧紧围绕年度发展目标，解放思想，抓住机遇，真抓实干，全公司生产、经营、改革、管理和党建思想政治工作都有了新的发展，企业经济效益有了明显增长。施工生产开创新局面。截止8月31日，公司累计完成建安产值34.96亿元，其中国内完成32.88亿元，占局下达年度国内调整计划48.4亿元的72.2%，比2008年同期多完成17.26亿元，比2008年全年多完成5.86亿元，并创下了最高日产值3118万元的新纪录。国外完成2.08亿元，占局年度下达国外计划3.4亿元的61%。验评单位工程79件，其中铁路项目53件，公路26件，合格率100%，未发生重大安全责任事故。营销质量明显提高。截止目前，公司共计完成营销额28.53亿元，由于在投标中注重综合考虑，中标质量明显提高。项目管理平稳推进。年初以来，公司采取了一系列措施保安全、创效益，使项目管理漏洞进一步减少，项目管理水平进一步提高。上半年，局组织对20个子（分）公司115个项目的安全质量管理人员、工程技术人员、试验检测人员和其他一般管理人员进行了书面考试，公司平均分名列全局第二名。深化改革增强活力。今年以来，公司对机械化分公司、物资管理中心实行的经营承包改革，有效提高了管理水平和资源利用率；重新修订的月生产计划完成考核办法、工程技术人员技术津贴考核和发放办法以及总部风险抵押金和部门绩效考核等制度，进一步调动了广大员工的工作积极性。科学发展上水平。3至7月，在局党委第二检查指导组的具体指导下，公司深入开展了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践科学发展观活动。通过活动开展，公司确立了科学发展的新理念、明确了科学发展的新思路、完善了科学发展的新机制、制定了科学发展的新举措、形成了科学发展的新氛围，为公司找准问题、攻克发展瓶颈，实现又好又快发展指明了方向。员工群众得实惠。公司明确了员工收入每年不低于20%的增长目标。广大员工关心的集资建房，在多方努力下，取得了实质性效果。其它激励措施也在企业发展中不断改进。党建思想政治工作大发展。融入项目管理，致力作用发挥，让党建思想政治工作在实践中发挥了思想引导、言传身教、鼓舞士气的积极作用，增强了队伍的凝聚力和向心力。

    刘勃在讲话中，从施工生产开创新局面、营销质量实现新提高、项目管理又有新成果、企业改革呈现新活力四个方面，简要回顾了全公司前八个月的工作，并深刻地分析了当前企业发展中存在的问题。刘勃说，后四个月，我们还要完成近17亿元的施工任务，这对公司的生产能力是个严峻的挑战。各单位要统一思想，再鼓干劲，保持住今年以来良好的生产势头，充分利用后四个月有利的气候条件组织大干，全力打好施工生产攻坚战。刘勃深刻指出了企业中存在的不足。一是工期压力十分突出，二是安全形势严峻，三是质量水平需要提升，四是工作衔接仍存差距，五是干部作风有待转变。同时就后四个月的重点工作提出了要求。关于施工生产，他要求全公司要趁势而上，集中精力，采取措施全力抓好施工生产，确保实现年度生产任务目标。他要求全公司上下特别是各单位主要领导，要保持积极态势，把施工生产放在突出位置，切实加强组织力度；统筹抓好重点项目、新开工项目和收尾项目施工生产；细致排查，坚决杜绝安全质量事故发生；迅速开展“大干120天”劳动竞赛活动；加大推进力度，认真落实标准化管理；关于营销工作，他要求各单位要密切与局联系，按照局统一部署，积极开展营销策划和攻关活动，精心编制每一个铁路标，力争获得更大的铁路份额。对于非铁路市场，营销重心依然是高速公路和城市轨道交通项目，这不仅是积累营销业绩、维持营销资质的需要，更是开拓市场、实现可持续性发展的需要，确保实现年度营销目标。他要求充分利用公司中标成绵乐铁路项目的机会，优质快速地干好成绵乐项目，向业主证明我们的实力，为开拓西南市场打下良好的基础。在可能的情况下，要把眼光放到西南的非铁路市场上，力争有所收获。他要求要一如既往地加强攻关，吃透新的评比规则，确保在铁路和非铁路信誉评价中取得更好的成绩，为公司更好地实现区域滚动发展打下坚实基础。关于管理工作，他要求各单位要深入做好二次经营工作，切实抓好现款上缴工作。他要求各项目要不断强化责任成本意识，通过施工方案预控、价格预控和数量预控工作，强化合同管理、核算管理、劳务分包管理和责任成本基础管理工作，形成人人关心成本的良好局面。要建立健全各类成本管理台帐，通过定期开展经济活动分析，找准成本管理中存在的问题，及时研究对策，堵塞漏洞。关于财经管理和审计工作，刘勃要求各相关项目要及时与局指联系，争取资金尽快回笼，缓解公司资金压力。要严格现款上缴制度，将现款上缴与年薪兑现和年度评先密切挂钩。要继续加大对项目过程审计和领导干部期中审计力度，及时发现问题、解决问题，及时总结经验。要加大闲置资源整合力度，在物资管理信息平台上公布，加强对公司内部设备的调剂，尽量再利用，避免无谓的重复投入，对未经公司审批的闲置资源各项目一律不得擅自处理。要加强对租赁设备和协作队伍自带设备的管理。要切实发挥技术优势；要严格合同管理制度；要加快信息化建设步伐；要加强劳务基地建设；要切实增强责任心和执行力；他要求各项目要深入推行标准化管理，这项标准化管理是铁道部对新时期技术标准、管理标准、作业标准进行统一规范的硬性规定，要求做到管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。关于科学发展观活动和维稳工作，他要求坚持源头治理、属地化解、堵防结合和应急防范的综合治理原则，创造稳定、文明、和谐的企业内部环境，迎接建国60周年大庆。同时指出学习实践科学发展观活动虽然已经完成了规定阶段的工作，但并不代表活动真正结束了。对于在整改落实阶段中做出的安排，各级领导、各部门必须要作为今年后四个月的一项重点工作，严格按照整改分工抓好落实，把活动中查找出来的各项问题逐步解决，真正达到“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的活动目的。

    会上，公司副总经理冯依朋、总工程师孙爱军、总会计师蒋旭星、副总经理王圣涛分别做了营销工作报告、技术管理工作报告、财务管理工作报告和施工生产报告，各单位负责人做了成本管理情况汇报，相关单位做了经验介绍和交流。