本网讯  自5月11日通过国家生产许可证以来，和庄制梁场抓住河南的晴好天气，紧紧围绕公司“五比五看”劳动竞赛、局指“争当石武之星”劳动竞赛、“大干100天”劳动竞赛、“决战三季度”劳动竞赛，深入开展“争当和庄先锋”劳动竞赛活动，梁场上下形成比、学、赶、帮、超的良好局面，施工生产大干高潮迭起，在全体职工的共同努力下，连续三个月产值居公司前三名，其中6月份完成产值3731.6万元，7月份完成产值3598.4万元， 8月份完成产值4464.62万元，三个月共完成产值11794.62万元。

和庄制梁场承担着新许特大桥560片（调整后）900T箱梁施工任务，施工工期紧、任务重、技术含量高、生产工艺复杂。为确保局项目部架梁主线和各阶段施工生产目标，梁场领导班子解放思想，打破常规，制订了五项措施确保生产大干：一是制定工期、周密部署、责任到人，成立了以“党员先锋岗”为首的资源、施工、技术、后勤保障四个小组，使领导班子成员、各部门和全体员工，人人都有工作任务、责任和目标；二是积极开展劳动竞赛活动，在石武局项目部和公司开展的劳动竞赛活动基础上，结合梁场实际情况，自行开展了“大干100天，确保完成2009年上半年目标任务”和“决战三季度，确保完成制梁和Ⅱ型板铺设（场试）计划目标任务”活动，以及开展评选“争当抢工期的先锋，争当保安全的先锋，争当抓质量的先锋，争当讲成本的先锋，争当廉洁从业的先锋”的 “和庄先锋”的立功竞赛，以此鼓舞和激发员工投身大干的斗志和热情。三是坚持每月安全大检查，充分发挥群众安全监督员的作用，紧盯现场，严把关，多督促，全力确保无任何技术、安全、质量和环保事故。四是坚持周交班会制度，实行早上、下午点名，对生产情况及其它事项进行通报和布置，让全体职工心中有数。五是关心员工生活，梁场领导从工作上、生活上、后勤保障等各方面都细致如微地关心和体贴员工，暑假期间调整出专门房间让来探亲家属居住，并组织家属到附近旅游点游玩。不定期开展各种活动，不仅陶冶了职工的情操，丰富了职工的文化生活，使职工们的工作起来的热情更高，干劲更大。

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