2009-07
新闻来源：石武五分部浏览次数：日期：2009-07-02
本网讯 为落实局指总工期要求，竭尽全力实现节点工期目标，确保线下工程在9月底施工完毕和架桥机顺利通过双洎河。石武五分部根据目前剩余工作量，结合现场实际情况，精心组织，精密部署，合理配置各种资源，力争打好最后攻坚战。同时对现场工作安排进行分项考核，实行日安排、日考核、日奖罚为主要内容的现场交班会制度。
在执行过程中，每天上午8:30，分部组织班子成员、工程部、工经部、物机部、安质部负责人、队长、技术主管、施工队负责人沿线召开现场交班会，进行工作安排、检查前一天布置工作的落实情况。队长、技术主管、施工队负责人必须在各自施工地点等待参加现场交班会；对于安排的工作并完成任务的进行奖励，未完成的相应进行处罚，同时对分管副经理同步进行一半的奖罚。奖罚当场兑现。
现场交班会制度自实施以来，不仅调动了现场管理人员积极性和主动性，而且促进了施工进度的不断加快。截止到目前：承台完成172个，占设计数量的89.5%，墩身完成169个，占总数量的88%。
稿件录入：程文正 宋翠明 责任编辑：
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